Предложенная модель может показаться не¬которым слишком подробной и основывающейся на цифрах; однак

Предложенная модель может показаться некоторым слишком подробной и основывающейся на цифрах; однако она очень эффективна при использовании. Замечания относительно цифр не учитывают один важный момент. Модель быстро указывает на различия-между организационными группами и отдельными людьми. Числовые данные, используемые для составления данной модели, не столь важны, как сама практика этого составления. Эта практика требует разъяснения каждого пункта и согласия на всех уровнях организации. Окончательная модель публикуется для всех сотрудников организации для использования в предлагаемых проектах. Модель ранжирует проекты по степени их содействия стратегическому плану и связывает с имеющимися ресурсами (людьми и капиталом). Периодически модель может использоваться д\я интегрирования, формулирования стратегии и ее осуществления. Разработка модели выбора проектов Рисунок 2-5 дает обзор системы расстановки приоритетов по проектам. Приведенная здесь диаграмма показывает взаимодействие между пятью заинтересованными группами высшим руководством, инициатором проекта, командой по приоритетам, функциональными менеджерами и руководителем проекта. (Роль взаимодействия ключевых заинтересованных лиц дана в приложении 2-1 к этой главе). Цифры (15) представляют этапы, необходимые для развития системы приоритетов проекта. Эти этапы подробно обсуждаются в дальнейшем. По существу, высшее руководство оценивает и взвешивает организационные цели (стратегии), чтобы команда по приоритетам могла определить приоритет новых предложений по проекту (при имеющихся организационных ресурсах). Важно отметить, что система придерживается метода снизу вверх при предложениях для проекта (см. верхний блок рис. 2-5). Кроме того, команда по приоритетам проекта назначает руководителя проекта, сообщает о статусе проекта и осуществляет контроль за ходом проекта. Система приоритетов отдает предпочтение проектам, содействующим организационным целям. |и пиан В настоящее время Ранжирование цепи Оценка цепи Влияние определения и оценки Ежемесячно Назначение руководителей проекта Приоритет основных проектов! и отчет о статусе Рис.