Анализ Познера выявил, что, по мнению 60% респондентов-у

РРРРР��Р РРРРРСР РІССРІР��Р, ССР, РїР РРРРР��С 60% СРСРїРРРґРРСРРІ-СРїСРРІРСССР��С РїСРРРєСРРР��, РСВРРРІРРР РїСРРРРРРР СРІРСРССС РССССССРІР��Р СРСРєР��С СРРРР. Р СРРґР СРРРСС С РРРРР, СРР 1400 СРїСРРІРСССР��РР�� РїСРРРєСРРР�� РІ РРЁР Р�� РРРРРґР РРРРРРР Р�� РРССРР СССРРРРІР��РР��, ССР РРєРРР 50% РїСРРРРР РїРРРР��СРРІРВРР��С СРІСРРРС С РРСРСРєР��Р СРСРР��СРСРєР��Р РРРґРРР��РР Р�� РїРССРРРРІРєРР СРРРР. РСР ССР�� СРРСРССРСС СРєРРСРІРСС РР РїССРСС РРРІР��СР��РРССС ССРїРСР РїСРРРєСР РС СРСВРєРРіР РРїСРРґРРРРР��С РРіР РР. РРСРєРР РР РРССРРІРСРС РєРРє РРРєРРСР��РєР, СРРє Р�� РІСРС ССРССРР��РєРРІ РїСРРРєСР РєРРСРРССР��СРРІРСССС РР СРРСС РїСРРРєСР. РР РґРРРРР СРРСРРРССРІРСССС РїРРґ ССРєРРІРРґССРІРР СРїСРРІРСССРРіР РїСРРРєВСРР Р�� РєРР��РРСР. РРїСРРІРСССР��Р РїСРРРєСРР РґРРРРР СРРіРРСРРІСРІРСС С РРРєРРСР��ВРєРР СРРР��, РїСРРРРССРСРСР СРРСРССРСС СРРРСС РР РєРРРґРР ССРРґР��Р�� РїСРРРєСР, СРСРР��СРСРєР��Р ССРРРРІРРР��С Р�� С.Рґ. РРРє, РРРїСР��РРС, РїСРРРРССРСРСР СРРСРССРВСРР РР СРРРРР ССРРґР��Р�� РїСРРРєСР РРРРС РССС СРРСРРРСРєР РґРРєСРРРСРСР��Р��; РР РІСРСРР ССРРґР��Р�� в ССР�� РРСРРСР РїСРРґСРєСР; РР ССРССРР в РРРСР��СРРСРРР РєРРР��ВСРССРІР СРРІРСРРІ РґРС РІСРїССРєР РР ССРРРє Р��, РРРєРРРС, РїСРРґРІР��РРРР��Р СРРІРСР РР ССРРєР Р�� РРССРРР��Р РїРССРРРРР. РРРСРРРСРєР СРСРР��СРСРєРРіР РРРґРРР��С РР РїСРРРєС в ССР РґРРєСРРРС, РєРСРССР РСРґРС СРРСРІРСССРІРРРР РСРСРРРР Р�� Р��СРїРРСРРРІРР РІРРРґРРССРР РїСРРРєСР Р�� ССРВССРР��РєРРР�� РїСРРРєСР РґРС РїРРРР��СРРІРРР��С Р�� Р��РРРСРРР��С ССРїРСР РїСРРРєСР. Производственное Оборудование

Проект становится центром затрат Рё прибыли, что РїРѕР·РІРѕР

РСРРРєС ССРРРРІР��ССС СРРССРР РРССРС Р�� РїСР��РСРР��, ССР РїРРРІРРСРС РСРіРРР��РРРІРСС ССРС СРРРРІРСРСРєР��С, РРСРСР��РРСВРСС Р�� СР��РРРСРРІСС РРССРС Р�� РІССССРР��СС СР��ССРРС РРСР��РІРСР��Р��, РРРР��ССВСССССС РР СРРСРССРСРС РєРРРєСРСРСС РїСРРРєСРРІ. РРССРРСРРССС РРРРіР��С РєРРРїРРР��Р РІ СРРСС СРРРСС РРРРСССС РСССРССВРІРСРССС РІ РїСРРРєСРРР СРСРР. Р СР РР РІСРРС Р��РРІРССРР, ССР РґРРР РІ РР СРР��СРєРР СРРРРСС РїСРРРєСРС РІРРРР��РєРСС РїСРРРРРС. РҐРСРРєСРСРСР РІРРСВРР��Р Р��С РїСРСРІРРРР��С в ССР РРРґРРІРРСССРІР РРРєРРСР��РєР Р�� СРРССРІРРРРРіР ССРєРВРІРРґССРІР, СССРІ ССРРєРРІ, РїСРРІССРРР��Р СРРС, РєРРСРР��РєСС РІРСССР�� РєРРРРРґС РїСРРРєСР Р�� РґС. РСРСР��РРРєСР��РєР Р�� РїСРРРґРРРРР��Р ССР��С РїСРРРРР СРІРССССС РІРРРРРСР��РР�� СРССРРІРСССР��РР�� РґРССРРСРРССР�� СРїСРРІРРРСРСРєРРіР РїРССРРРВРР РїСРРРєСР Р�� РґРРРРС РїРРґРґРСРР��РІРСССС СРРСРІРСССРІСССР��РР�� ССРРРґРССРРР��, РРСРРґРРРРіР��РР Р�� Р��РССССРРРСРРСРСРР�� ССРРґССРІРРР��. 153 РСРРРєСС Р�� ССРРРґРССС. РСРРРґРСС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� СССРР��СРРСРРР РєРРРїРРР��Р�� РРРєР��Р РРСРРРР, РєРРє Р�� РСРРР РґССРіРР РІР��Рґ РїСРСРССР��РРРРСРРР РґРСВСРРСРРССР��, РґРССРРСРРССС РїР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� РїРСРРРґРРС СРРРІР��ВСР��Р СРРРССРССРРСРРРіР ССРРєР РїСРРґСРєСРРІ Р�� ССРСРі. РСР��РРСС РРРєРСРССС Р��Р РР��С РїСР��РІРРґРРС РР СР��ССРРєР 5.1. РРїСРРІРССС РїСРРРєСРРР�� РґРРРРС РїСРСРССР��РРРРС, РР РєРРР��СРССРІР РРССРВССР��С РїСРСРССР��РРРРРРІ РІ ССРР РРРРССР�� РІ РРССР��Р�� РСРРСР��СРРСРР РРРІРРР��РєР Р�� РСРРІР��РґРР РСССРРС РґРРР РС РСРРРРРРРРіР СРїСРСР. Интернет Реклама

Создать, РїРѕ крайней мере, РѕРґРёРЅ анимационный персонаж, Р

РРРРґРСС, РїР РєСРРРРР РРСР, РРґР��Р РРР��РРСР��РРРСР РїРССРРРР, РєРСРССР РСРґРС Р��СРїРРСРРРІРСССС РІ РСРСССР��РСРРС Р��РР�� СРРРРІР��РР��РРРРР СРСР��РВРР. РРРРґРСС РґРРїРРРР��СРРСРСР СРРІРСС, РїСР��РРСССР��Р РїСР��РСРС (РґРРССРІССВСР��Р СР��РіССРєР��, РєСРєРС, Р��РСРСРРєСР��РІРСР Р��РіСС, РСРСРєРРСРСР CD). РРРІССРСС РРСРССРІРРРРР СРРРРРР��Р РїР РІРРїСРСРР РРєССРРССРР ССРРґС. РРРР��СССС РїРРІССРРР��С РїСР��РСРР�� РР 18%. РРРІССРСС ССРґРРРССРІРРРСР ССРРІРРС РРР��РРСР��РРРСС СР��РСРРРІ Р�� РїРРґРґРСРР��РІРСС СРРїССРСР��С СР��СРС. РРРСРїРСР��СС РРРС РґРС СРРРІР��СР��С РРРІСС РїРСРєРРІСС РРР РєРРРїРРР��Р��. РРРґРРР��Р РС в СРРР РєРРРРРґС РїР РРїСРРґРРРРР��С РїСР��РСР��СРСРРІ Р�� РСРІРСРРСР РР РСРРВРєС Р�� РІСРРС РїСРРґРРРРРРСС СР��РСРРРІ. РСРїРРСРСС РґРРРСС СРСРС РСРРРєР�� РґРС РСР��СР��РРСРРР РСРРРєР�� Р�� СРРРР��СРРІРРР��С РєРРРґРРіР РїСРРґРРРРРР��С, РСРґССР РіРСРВРІС СРРРСР��СС Р СРІРРР СРСРРР��Р�� Р�� РРРСРРРІРСС РРіР. РСРРґРїРРРРР��Р, ССР РІСР РїСРРРєСС РїСРРРґРРРРР�� СССРРРРІРРРРСР РРССРС РІ 14% ROI. РСРРР РєСРСРєРРіР Р��РРРРРРР��С СРРґРСРРРР��С СР��РСРР, РїСРРґРРРРРР��С РІРєРССРСС СРРРґСССР��Р СР��РРРСРРІСР РїСРРРєСС СРРССРРСРСС Р�� РІР��РґРР РїСРРґРР: 80% СРРСРРІ РС ROI 50%, ROI 20%. РРРїСР��РРС, РґРС РїСРРґРРРРРР��С в1 (Dalai lama) РССС СРРС, ССР РІ 80% РР РїРРССР��С, РїР РєСРРРРР РРСР, 8% РїСР��РСРР�� РР Р��РРІРССР��СРРІРРР��С (ROI), РІ 50 СРСВСРСС ROI СРССРРІР��С 18% Р�� РІ 20% СРССРРРІ ROI РСРґРС СРРСРєР 24%. Оборудование

Система приоритетов, которая объединяет формулировку

РР��ССРРР РїСР��РСР��СРСРРІ, РєРСРСРС РРСРРґР��РСРС СРСРСРР��СРРІРєС СССРСРРіР��Р�� Р�� РР РСССРССРІРРРР��Р, РРРїРРРСРС РїСРРРР, РєРСРССР СССРССРІСРС РІР РРРРіР��С РїСРР��РРІРРґССРІРРРСС Р�� РРСРСРР��РІРССР��С РСРіРРР��РРСР��ВСС. РРРРСР РРРРРСРР СРІРСРССС СРРСРРРСРєР СР��ССРРС СРРРР��СРРІРРР��С, РєРСРВСРС СРІСРСРІРРС РґРРРіРССРСРСР РїРРР РСРіРРР��РРСР��Р�� Р�� РїСРРРєСС. РСРРРІРСР РґРСВСРР��РССРІРР СР��ССРРС, РРїР��СРРРРР РІ РїСРРєСР��СРСРєРР СРССРР, СРІРСРССС РР РєРРР��ВСРССРІР СРРРРРіРРСР��Р, Р РРїСРРґРРРРР��Р Р��С ССРСС Р�� РґРССР��РРРР��Р РєРРСРРСССР. Р СРРРґРРРРР СР��ССРРР РїСР��РСР��СРСРРІ СРґРРСРССС РІРР��РРРР��Р РІСРР ССРРІРСР РСРіРВРР��РРСР��Р�� Р�� РїРРґРіРСРРІРР��РІРРССС РРРР РґРС СССРРєСР��РІРРРіР СРСРїСРРґРРРРР��С СРєСРґВРСС СРССССРРІ. РР��ССРРР РРРСРїРСР��РІРРС РІРРРРРРРССС РІСРґРІР��РіРСС РїСРРґРРРРВРР��С СРР��РС РІРІРСС РєРРРїРСРРСРСР РРРРРґРРСРР, РєРСРССР СРСРРР РІСРС СРІСРРВРС С РїРРєСРїРСРРСРР�� Р�� РєРСРССР Р��РРСС СРСРєРР РІР��РґРРР��Р РРРїСРРІРРРР��С РґРІР��РРРР��С РСРіРРР��РРСР��Р��. РСРС РїСРСРСС РїРРСССРС РїСРРґРїСР��РР��РРСРРССРєР��Р РґСС Р�� РґРРС РІРРРРРРРССС РїСРСРІРСРРР��С РСРґРРСРСС Р��РР��СР��РСРСРРІ РїСРРРєСРРІ. РРРґСРРРР РРїР��СРРРРС СР��ССРРР в РР��СС РРґРР Р��Р РРРРіР��С СР��ССРР, РїСР��РРВРСРРСС РР РїСРРєСР��РєР. РРСРРґР��РРРР��Р СРСРСРР��СРРІРєР�� СССРСРРіР��Р�� Р�� РїСРРРєСР, Р��СВРїРРСРСС СР��ССРРС РїСР��РСР��СРСРРІ, РґРРС РІРРРРРРРССС РєРРРґРРС СРССРРґРСРСР��ССВСС РР СРРСС РСРіРРР��РРСР��Р��. Косметика и Диета

Лишь РІ са¬мом РЅРёР·Сѓ, РіРґРµ выполняется реальная работа, СЌС

РР��СС РІ СРВРРР РР��РС, РіРґР РІСРїРРРСРССС СРРРСРРС СРРРСР, ССРР Р��РРРСРСРСРРСРРССР�� РР СРІРСРРС. РРґРСС РїСР��СРРґР��ССС РїРРРРіРСССС РР��СС РР ВРїСРСРССР��РРРРР��РРВ, РєРСРВССР РїРРРІРРР��С РІСРР СРРРСРСС РІ РСРРРР РРРїСРРІРРРР��Р��. РСР Р, СРРРі РІ ССРєР��. РСРР�� РІС СРРРСРРСР РІ РРСРССРІР РРСР��СС РґРССРСРРІ-РРРРССРєРРРґРРІ,1 Р��РР�� РІ РРСРєВРІР�� РРРїРСРСРРРіР РРСРСР��С, Р��РР�� РР РІ РСРРР Р��РРР РСРіРРР��РРСР��Р��, РІСР СРСССРґРР��ВРєР�� РєРСРСРР СРІСРРРС РРСР��РР�� СРРРРґРРР��СРР��, СР РРРРСР СРСССР��ССРІРСС РР Р��С РїСР��СРРґРРР ССРіРСРРР��Р Рє СРРСР РСРіРРР��РРСР��Р��. Р РїСРСР��РІРРР СРССРР - РґРРР РР РРРґРРСРСС. РСРїРРРР��СРРСРСР РєРРР��СРС РРРРС РРРіРСС Р�� ССРСР��СССС РІ РРР��РґРВРР��Р�� РїРРІССРРР��С РїСР��РСРРР, РР СР РР СРРС РґРС РСРґРР, РРСРРґССР��ССС РІРР��РС РїР��СРРР��РґС, СРСР РІСРРґРРРРРіР РР ССРР��С. РРРРРРР MEGALITHIC INC. РРРРРРРРРРР РР РРРРРРРР РРРРРРРР. РРРє СРєССРР. РРРРРРВРРР РРРЇ РРРРРРРР РРРРРРР. РРРРґРРССС РїРСРРїСРІРРР��Р. РРґРРРРґС РРР РїСР��СРРСС ССРєРРІРРґР��СС СРРРРєРРРСРР��РєРСР��РРРСР РїСРРРєСРР РІ РєССРїРРР РєСРРґР��СРРР РєРРРїРРР��Р��. РСР РСРіРРР��РРСР��С РґРРІРРР РґРРСРіР�� РІ РґРРРі РРРґРСР РСРґСР РїРРґ РРРІРСРССРР РІССРРєР��Р РїСРСРРСС, РєРСРСР РіРРІРСС, РРРР��ВРРРРСС РґРССРРСРРСССС, РРССРІРРРРРР РІРР РРРєРРР РІ РґРІРРґСРСР�� ССРС ССРСРС. РРІРРР��СРРР��Р Р�� РРР СРРіР ССРґРРІР��СРСС РїСР��РСРРР РєРРРїРРР��Р�� РР СР��РСРР ССРРіРРР ССРРґРРРіР СРРРСРР��РєР, РР ССРєРРІРРґССРІР ССР��СРРР, ССР РІСР РРССРР��С Р��РРСР. Одежда Оптом

Александер весьма нетерпимо относится к пространству

РРРРєСРРРґРС РІРССРР РРСРСРїР��РР РСРРСР��ССС Рє РїСРСССРРССРІС РРР РРєРР: ВРРС СРС, РєСР РІСРСРРґРР РІ РР��С РРСРРґР��СССС, РїРРРСРРР��С РРР РРРРСР РїРРґРРРС ССССРРРВ. РРР РІРССРСС, ССР РСР��СРРР РїСРСССРРССРІР РРР РРєРР - ССР РґРРРРССС. РРРРїРВРР��С, РРРССРРРІРР, СРСРРР РС, ССРРС С РєРРРґРРіР Р��Р РРС РСРР РРєРР, РР ССР РїСРВССР РРРІРРРРРРР. РС, РєРРРСРР! РССРССРІСРС Р��РґРРРСРРР РґРРєРРРСРРСССРІР, ССР РґРССРСРСРРР РєРРР��СРССРІР РРєРР РРРРР РїРРССР��СС РРР Р��РРР��СРР��С РРССРС. РСР РґРРєРРРСРРСССРІР - РСРРС, РСРРС РіРССР��РР��СР. РРРІРРРРРРР РґРРР РїСРРґССРРІР��СС РєРРРРСС РСРРС, РІ РєРСРСРР РРС РРєРР. РР��РєСР ССРРіР РР РїРСРСРїР��С. (Р РІРРґС СРСС Р��РґРС СРРСРєР Р РїСРСССРРССРІР РґРС СРР.) РРССРРС РСРРР�� СССРСС СРРє, ССРРС РІ РР��С РСРР РРРРіР РРєРР. РСРРРРРР РїСРСССРРССРІР РРР РРєРР - РїССРРР СРРРґССРІР��Р РєРІРРґСРСРРРіР СРСРРВСР. РСРР�� РРґРРР��Р Р��РРРС РґРССРСРСРР РІСССРСССС СРСРС, РїРСРІРСРССС РІРРРРР- РРіСРРР��СР��СС СР��СР��РС РРґРРР��С РґРРІСССС РРССРРР��? РСР ССР, РІСРССРР? Р РєРРє РРССРС ССРР��РРССР��? Р РєРРє РР СРєРРРРР��С РІ СРІСРР�� С СРІРРР��СРРР��РР РРСССРРР, СРРїССССРІСССРС РіР��РіРРССРєР��Р РІРСССРРРР��Р РїСРСССРРССРІРР? РРСРєРРСРєР РРС РРРРРґ РРРєРРРРґРСРРСРСР РСРіРРС РРРР��Р�� РїСР��РСРР�� РРРєРР, РїР РєРСРСРРС РєРРВРґСР СРРРСРР��Рє РґРРРРР Р��РРСС СРРССРІРРРРР РРєРР. Производственное Оборудование

Необходимость оставаться РґРѕРјР°, задерживаться РЅР° рабоС

РРРРСРРґР��РРССС РССРРІРСССС РґРРР, РРРґРСРР��РІРСССС РР СРРРСР, РїСР��СРРґР��СС СРРССР, ССРРС СРїРРєРРРР РїРСРРРСРСС, - СРР��РССРІРРРРР РРРІР��РР��СРРСРРР РРВРєРССРРР��Р РїСРСР��РІ РСР��СРРР ССРРґС. РРСРРР��СРРСРР РР СР, ССР СРРє СРССР РРС РІРРРРРРРССР�� РїРСРРРСРСС РР СРІРРР СРРРСРР РРССР, РїРСРРР��СРРСРР, ССР РІСР РРРСС РР ССРР Р�� РР��СРРіР РР��РєРРіРґР РР РґРРРСС, ССРРС Р��СРїСРРІР��СС РїРРРРРРР��Р. РРРР��СР��РєР РґРСРРСР РРґРР РєРРР��СРСРР��РСРєРС РєРРРїРРР��С, РєРСРССС С РєРРССРССР��ССС, РРРРСР��ССС Р РїРССРРРРСССС СРСССРґРР��РєРРІ. Р РїСРСРРР РіРРґС ССРєРРІРРґССРІР РєРРРїРРР��Р�� РїСРРІРРР Р��ССРРРґРРІРРР��Р, РІ СРРґР РєРСРСРРіР РІСРС РїСРРіСРРРР��ССРРІ (РРРРР ССВСССР�� СРРРРІРРє) РїРРїСРСР��РР�� РїРСРСР��СРР��СС РСССР��Р Р�� ССРґСР��Р РСРїРРєСС Р��С СРВРРСС. РРРРРґРРС, ССРєРРІРРґР��РІСР��Р Р��ССРРРґРРІРРР��РР, РСР РІ РІРССРСРіР РС РїРВСРРРґРРІРРІСР��С Р��РРРРРРР��Р РІ РєРРРїРРР��Р��. РР СРССРєРРРР РРР, ССР РІСРСРР РїР СРСРїСРСССРРРРРРССР�� РїСРРРРРРР РСРР СРРРРС СРІСРС С ССРєРРІРРґР��СРРСРР�� РІСССРРіР РРІРРР. РРРРРІ РР ССРР, РєРРРїРРР��С РСРіРРР��РРРІРРР РєССРРєР�� РєРСРССВРІР, РїССР��РР��РССРєР�� РРРРР Р�� РїСРСР��Р РїСРРіСРРРС РєРРРСРР��РєРСР��Р��. РЇ РІРРРР��РІР РІССРССРР РїРРґСРРРРССР�� Р РїСРСРРРІСССС РїСРРіСРРРРС Р��, РєРРіРґР РР РРРєРРВСР��Р, СРїСРСР��Р, РєРРєРС РїСРРРРРР РРєРРРРРСС СРРРР РїРСРІРР. ВРСРРґР, - РСРІРВСР��Р РР. -РСРґРР СРРРґСРРРРС ССРВ. Проект Дома

Рћ превалирующих стандартах качества программного РѕР±Р

Р РїСРРІРРР��ССССР��С ССРРРґРССРС РєРСРССРІР РїСРРіСРРРРРРіР РРРСРїРСРРР��С СР. Jones, 1981 [33]. РРРіССРІР РС СРРІРССРРССРІР - СРРє РС РРРСРІРРР СР��ССРСР��С, РєРРіРґР ССРРРґРССС РєРСРССРІР СССРРРРІРР��РІРРС РїРРєСРїРСРРС, Р РР СРРРґРСРРС. РСРРРґРССС, РСРРРІРРВРСР РР СССРССРІСССРР ССРРСРРР РєРСРССРІР, Р��РРСС СРССР РР��СС РґР СРС РїРС, РїРРєР РІС РР РРСРСРРСР РІРР��РРРР��С РР РРСССРРРР��Р Р�� СССРРєСР��РІРРССС СССВРґР СРРСРРРССР��РєРРІ. Р РґРРРіРССРСРРР РїРССРїРРєСР��РІР ССРРСРСР ССРРРґРССС РєРСРССРІР РРСРРґСССС РґРВСРРР. РРРєРР ССРРє РСССРґР СРРРґСРС? РРСРССРІР, СРССРРРР РїСРРІРССРРґССРР РРРїСРСС РєРРРСРРРіР РїРРСРРРІРСРВРС, РССС ССРРґССРІР РґРССР��РРРР��С РРРРР РІССРРєРР РїСРР��РРІРРґР��СРРСРРССР��. РСРР�� РІС СРРРРРІРРСРСС РІ ССРР, РІРРРСРРР��СР СРРРґСССР��Р РіРСРРРєРРССРРРРСР СРєСРїРСР��РРРС: СРїСРСР��СР ССР СРРРРІРРє С СРР��СС, РєРРєРС РєСРССССР Р��РР�� РРСР��С РїСРСРРРІР��РРСС РРРРіРРґРСС РІССРРєРРС РєРСРССРІС. РСРРґСРєРРСРІРРР, ССР РРРРР РїРРРРІР��РС РСРґРР СРРіРРґРС РСРІРССС ВСРїРРСРєРСВ. РРРїРСС СРїСРСР��СР С РґССРіРР СРСРР�� РСРґРР, РєРРєРС РєСРССССР Р��РР�� РРСР��С Р��РРІРССРР РІССРРєРР РїСРР��РРІРРґР��ВСРРСРРСССС. Р РРїССС РРРРР РРР��РґРСС, ССР РРРССР��РССРІР РСРІРССС ВСРїРРВСРєРСВ. РРСР��С, РїСР��РРРРРРС РР��РґРСРР РІ РРРРССР�� РєРСРССРІР, ССРРС РР Р��РРІРССРР СРІРРР РІССРРєРР РїСРРґСРєСР��РІРРСССС. Строительство Дома

Системный администратор ТПО несет ответственность за работоспособность программно-аппаратного компл

Системный администратор ТПО несет ответственность за работоспособность программно-аппаратного комплекса системы управления проектом. В его функции входят: создание учетных записей и паролей пользователей; резервное копирование и восстановление баз данных. Администратор информационного портала несет ответственность за разработку и функционирование порталов проектов. В его функции входят проектирование содержания портала, разработка программного обеспечения, публикация информации. Примечание: позиции системного администратора и администратора информационного портала могут быть переданы на аутсорсинг подразделениям или сторонним организациям, осуществляющим поддержку и сопровождение информационных систем предприятия. Администратор системы управления проектами поддерживает общекорпоративную информацию в рамках системы ресурсные пулы, перечни реализуемых проектов, архивы проектной документации и т. д. Аналитики ТПО отвечают за разработку и корректировку организационно-распорядительной и нормативно-методической документации проектов. Операторы ТПО обеспечивают ввод и корректировку информации по планам, отчетам и связанным документам. 2.5. Управление целевыми программами в управляющей компании холдинга ТЭК Организационное планирование Большинство российских холдингов ТЭК в настоящее время построено на принципах жесткого централизованного управления. Это делает похожей деятельность управляющей компании холдинга ТЭК (как по своей функциональной направленности, так и по форме реализации) на деятельность федеральных министерств (комитетов, служб). Это относится и к используемому механизму управления целевыми программами. Традиционно таким механизмом является организационное планирование, в ходе которого определяется совокупность мероприятий, которая и составляет целевую программу. Хорошо известны общие проблемы традиционных схем организационного планирования: Отсутствие единой методологии и технологии планирования порождает разрыв между стратегическим уровнем планирования и уровнем конкретных мероприятий.

Deming, W.E. Out of the Crisis. Cambridge, Mass.: Massachusetts Insti¬tute of Technology, Center fo

Deming, W.E. Out of the Crisis. Cambridge, Mass.: Massachusetts Institute of Technology, Center for Advanced Engineering Study, 1982. [24] Dittrich, 1984. Dittrich, R. Ореп-Plan DP Environment Boosts Employee Productivity.* Data Management, Vol. 22 (1984). [25] Forester, 1950. Forester, C.S. Mr. Midshipman Hornblower. New vork: Pinnacle Books, 1950. [26] Gilb, 1977. Gilb, Tom. Software Metrics. Cambridge, Mass.: Winthrop Publishers, 1977. [27] Gilbert, 1978. Gilbert, Thomas F. Human Competence: Engineering Worthy Performance. New York: McGraw-Hill, 1978. [28] Goleman, 1986. Goleman, D. Concentration Is Likened to Euphoric States of Mind. New York: Science Times, The New York Times, March 4, 1986. [29] Gordon, 1961. Gordon, William J.J. Synectics. New York: Harper & Row, 1961. [30] Hodges, 1986. Hodges, Parker. Salary Survey: Small Change for DP Pros.* Datamation, Vol. 32, No. 18 (Sept. 15,1986), pp. 72-87. [31] Jaynes, 1976. Jaynes, Julian. The Origin of Consciousness in the Breakdown of the Bicameral Mind. Boston: Houghton Mifflin, 1976. [32] Jeffery and Lawrence, 1985. Jeffery, D.R., and M.J. Lawrence. Managing Programming Productivity.* Journal of Systems and Software, Vol. 5, No. 1 (January 1985). [33] Jones, 1981. Jones, Capers. Programmer Productivity: Issues for the Eighties. IEEE Catalog No. EHO 186-7. New York: Institute of Electrical and Electronics Engineers, 1981. [34] Jones, 1986. Jones, Capers. Programming Productivity. New York: McGraw-Hill, 1986. [35] Kidder, 1981. Kidder, Tracy. The Soul of a New Machine. Boston: Atlantic Monthly/ Little, Brown, 1981. [36] Lawrence, 1981. Lawrence, Michael. Programming Methodology, Organizational Environment, and Programming Productivity.* Journal of Systems and Software, Vol. 2 (1981), pp. 257-269. [37] Lawrence and Jeffery, 1983. Lawrence, Michael, and D.R. Jeffery. Commercial Programming ProductivityAn Empirical Look at Intuition.* Australian Computer Journal, Vol. 15, No. 1 (February 1983), p.

Также биз¬несмены избегают назначения различных важных мероприятий на четвертое число и предпочитаю

Также бизнесмены избегают назначения различных важных мероприятий на четвертое число и предпочитают организовывать совещания восьмого числа. Гонконг это место, где существует практика древнего искусства Фен шуй (внутренняя вода). Она заключается в том, чтобы место и здания были в гармонии с энергетическими силами земли. Для этого вызывают специалистов по этому искусству, которые определяют, что здание построено в правильном месте. В некоторых случаях здание может быть перепроектировано по рекомендации экспертов. Также специалистов по фен шуй вызывают в случае возникновения проблем в проекте. Их рекомендации включают: перестановку стола управляющего проектом в другое место, установку зеркал, которые должны помочь устранить неприятности, связанные с проектом, домом или местом. В культурах, где удача играет большую роль в бизнесе, люди, которые не обращают на зто внимания, могут оскорбить своих партнеров, верящих в счастливые знаки. Такое отношение может расцениваться как пренебрежительное, так как это несоблюдение правил поведения в бизнесе. Работа в Мексике Исторически Америка развивалась в окружении, где иностранцам было важно устроиться, общаться и делать бизнес. На американской границе почти каждый был иностранцем, и люди должны были и сотрудничать, и держать дистанцию. Поговорка английских янки: Хорош тот сосед, который живет поодаль показывает эту культурную ценность американцев. Напротив, Мексика развивалась в окружении, где единственными людьми, которым доверяли, были семья и близкие друзья. Следовательно, личные отношения преобладают во всех аспектах мексиканского бизнеса. В то время, как американцев учат не делать бизнес с партнерами-друзьями, мексиканцы и другие латиноамериканцы работают только с друзьями. Большое значение личных отношений в бизнесе позволило образовать систему, согласно которой мексиканцы обязаны отдавать предпочтение родственникам и друзьям во время найма на работу, заключения договоров, поставки оборудования и распределения возможностей в бизнесе.

При том, что проектной команде выделяют необходимые ресурсы, имеет место высокий уровень кросс-функ

При том, что проектной команде выделяют необходимые ресурсы, имеет место высокий уровень кросс-функциональной интеграции. Специалисты из разных областей работают вместе и при надлежащем руководстве стараются опитмизировать проект целиком, а не только те его участки, где они являются экспертами. Во многих случаях независимая команда является оптимальным решением для организации управления проектом. Однако слабые стороны данного подхода проявляются сразу же, как только принимаются во внимание потребности основной организации: Создание автономных проектных команд дорого. Создается не только новая управленческая должность (управляющий проектом), но и все ресурсы проекту выделяются по отдельному рабочему штату. Это может привести к дублированию работы в разных проектах и потерям, вызванным увеличением производственных издержек. Иногда независимые проектные команды начинают считать себя абсолютно самостоятельными и независимыми от основной организации (см. Случай из практики). Возникает сильное противопоставление мы-они между проектной командой и основной организацией. Это противопоставление может не только затруднить соединение отдельных проектных результатов в единое целое, но и возвращение членов проектных команд в их функциональные отделы после завершения работы над проектом. Создание автономных команд мешает профессиональному разрешению проблем, так как оно ограничивается только профессиональным уровнем специалистов, работающих над проектом. Хотя ничто не мешает специалистам консультироваться с их коллегами из функциональных отделов, синдром мы-они и тот факт, что такие консультации формально не санкционированы организацией, препятствуют подобным контактам. Назначение штата персонала на выполнение проекта создает проблему, что с ним делать после завершения работы. Если нет других проектов, то возникают проблемы с обратным переводом специалистов в функциональные отделы, вызванные их долгим отсутствием и необходимостью вникать во все произошедшее, во все новинки и нововведения в их функциональной области.

Предложенная модель может показаться не¬которым слишком подробной и основывающейся на цифрах; однак

Предложенная модель может показаться некоторым слишком подробной и основывающейся на цифрах; однако она очень эффективна при использовании. Замечания относительно цифр не учитывают один важный момент. Модель быстро указывает на различия-между организационными группами и отдельными людьми. Числовые данные, используемые для составления данной модели, не столь важны, как сама практика этого составления. Эта практика требует разъяснения каждого пункта и согласия на всех уровнях организации. Окончательная модель публикуется для всех сотрудников организации для использования в предлагаемых проектах. Модель ранжирует проекты по степени их содействия стратегическому плану и связывает с имеющимися ресурсами (людьми и капиталом). Периодически модель может использоваться д\я интегрирования, формулирования стратегии и ее осуществления. Разработка модели выбора проектов Рисунок 2-5 дает обзор системы расстановки приоритетов по проектам. Приведенная здесь диаграмма показывает взаимодействие между пятью заинтересованными группами высшим руководством, инициатором проекта, командой по приоритетам, функциональными менеджерами и руководителем проекта. (Роль взаимодействия ключевых заинтересованных лиц дана в приложении 2-1 к этой главе). Цифры (15) представляют этапы, необходимые для развития системы приоритетов проекта. Эти этапы подробно обсуждаются в дальнейшем. По существу, высшее руководство оценивает и взвешивает организационные цели (стратегии), чтобы команда по приоритетам могла определить приоритет новых предложений по проекту (при имеющихся организационных ресурсах). Важно отметить, что система придерживается метода снизу вверх при предложениях для проекта (см. верхний блок рис. 2-5). Кроме того, команда по приоритетам проекта назначает руководителя проекта, сообщает о статусе проекта и осуществляет контроль за ходом проекта. Система приоритетов отдает предпочтение проектам, содействующим организационным целям. |и пиан В настоящее время Ранжирование цепи Оценка цепи Влияние определения и оценки Ежемесячно Назначение руководителей проекта Приоритет основных проектов! и отчет о статусе Рис.

«Диплом Гарварда ценен сам по себе, а вот наш диплом не стоит ничего

Диплом Гарварда ценен сам по себе, а вот наш диплом не стоит ничего. Если выпускники этого года быстро не найдут работу, то работы не будет и у меня. Поэтому он разработал формулу, позволяющую сделать его выпускников как можно более привлекательными на рынке рабочей силы. Разумеется, он преподавал им современные методы конструирования систем, включая структурный анализ и основанное на данных проектирование, сокрытие информации, структурное программирование, командное рецензирование и метрики. Он также предоставлял им работу над реальными проектами в местных компаниях и агентствах. Однако важнейшим в этой формуле стало портфолио. В портфолио каждый учащийся собирал примеры своей работы. Он объяснил учащимся, как следует представлять портфолио на интервью: Я принес образцы выполненных работ. Вот, к примеру, подпрограмма на Паскале из одного проекта, а вот фрагмент на КОБОЛЕ из другого. Как видите, здесь мы использовали цикл с условием выхода, рекомендованный Кнутом, но в остальном это чистый структурный код, в большой степени соответствующий требованиям вашей компании. А вот проект, по которому этот код был создан. В иерархиях и для анализа сцепления используется нотация Майерса. Вот эту подсистему я полностью спроектировал сам, плюс вот этот небольшой раздел, где мы применили некоторые методы Орра, потому что структуры данных очень хорошо коррелировали со структурой процессов. А вот это направленные диаграммы потоков данных, существенная часть нашей спецификации, и еще словарь предметной области... В последующие годы мы еще часто слышали об этом малоизвестном университете и этих портфолио. Нам доводилось видеть агентов по найму аж из Северной Каролины и Флориды, регулярно совершавших набеги на далекий канадский учебный городок в надежде заполучить его выпускников. Конечно, со стороны преподавателя было умно придумать такой способ придавать своим выпускникам дополнительное ускорение, но в тот вечер нас больше всего поразило, что интервьюеров всегда удивляли портфолио.

Как найти наставника? Многие просто скажут, что это происходит

Как найти наставника? Многие просто скажут, что это происходит. Но это случается не с каждым. Наставники ищут лучших, а не посредственных рабочих, поэтому вы должны показать другим ваши способности. Многие организации ввели наставнические программы, где опытные управляющие проектом назначаются к молодым управляющим. Вам следует воспользоваться этой возможностью, чтобы научиться у них как можно большему. Наконец, ваша цель заключается в том, чтобы накопить портфель опыта выполнения проектов, который увеличит базу навыков и вашу репутацию. Вам также заранее следует выбрать проекты с самыми большими изучающими возможностями. Лучше выбирать проекты, основываясь на качестве людей, а не на масштабе проектов. Самый хороший способ стать эффективным управляющим это наблюдать за работой. Ведите дневник ваших наблюдений и делайте обзор и разбор уроков. Позже, когда ваши компетенция и уверенность возрастут, попытайтесь войти в работу над проектами, что повысит вашу репутацию в фирме. Не стоит забывать об удовлетворении потребителя. Вы хотите увеличить ожидания вашего начальника. Избегайте ординарных проектов. Ищите проекты с высоким профилем риска и ощутимым успехом. В то же время выполняйте проекты, которые соответствуют вашим способностям. Наконец, несмотря на ваши усилия, вы можете обнаружить, что вы не делаете успехов в продвижении по службе. Если это происходит на самом деле, есть возможность перейти в другую компанию или даже отрасль промышленности. Это создаст больше возможностей по управлению проектом. Есть надежда, что вам удалось накопить достаточный опыт управления проектом, что поможет вам в поисках работы. Одно из преимуществ работы с проектами под общим управлением состоит в том, что легче выдвинуть ваши достижения на первый план и продавать их. ЗАКЛЮЧЕНИЕ При изучении этой работы вы увидели главные элементы процесса управления проектом. Когда вы будете применять эти идеи и технику в реальных ситуациях, мы предлагаем обратить внимание на три рекомендации: Сохраняйте целостный и обширный подход к делу.

По площади станция будет равняться территории двух футбольных полей и вмещать отсек для проживания

По площади станция будет равняться территории двух футбольных полей и вмещать отсек для проживания размером с большой реактивный самолет. Станция будет проводить исследования, касающиеся человеческой жизни и производства продукции в космосе. Сложность станции и координация действий 16 стран-партнеров будут нелегкой задачей. Россия запустила свою первую космическую станцию 20 ноября 1998 г. Этот модуль обеспечивает энергией будущие сборные операции. В декабре того же года США запустили первую центральную часть, которая служит соединительным звеном для других частей станции. Центральная часть является также местом, где могут жить до семи астронавтов. В целом за 34 раза в космос будет доставлено 900 000 тонн материалов, необходимых для сборки станции. Предполагается, что для сборки потребуется 1800 часов и от 144 до 160 выходов двух космонавтов в открытый космос. Проект имеет много проблем, и их возникает все больше по мере того, как проект будет двигаться к завершению. Проект стоит миллиарды долларов, что превышает первоначальный бюджет. Полная стоимость может достигнуть 96 млрд долларов. Трудности экономики России вызвали задержку в разработке главного модуля станции. Потребовалась финансовая поддержка. Процесс пересмотра структуры проекта затянулся из-за многих требований 16 стран-партнеров. Эти изменения привели к финансовым задержкам. Некоторые рискованные операции были недооценены, что привело к таким неудачам, как взрыв транспортных средств по доставке, проблемы погрузки и даже гибель во время строительства. Были предложения закрыть проект. Однако проект движется вперед. Европейское космическое агентство (ESA) координирует несколько космических проектов, связанных с разработкой автоматических средств доставки (ATV), которые поставят на станцию 9 тонн груза и топлива. Эти проекты, включающие компании из Франции, Германии, России, Италии, будут осуществляться в своих странах под руководством ESA. Daimler Chrysler произведет 15 автоматических средств доставки, которые по графику назначены для доставки в 20032013 годах.

Если проект оказался не очень успешным, то празднование закрытия может быть просто в форме торжеств

Если проект оказался не очень успешным, то празднование закрытия может быть просто в форме торжественной церемонии, и хотя атмосфера может быть и не столь праздничной, она также вызывает чувство завершения определенного этапа и помогает людям жить дальше. ОЦЕНКА РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЯ ПРОЕКТА, ЧЛЕНОВ КОМАНДЫ И КОМАНДЫ В ЦЕЛОМ Проверка включает оценку деятельности проектной команды, отдельных членов команды и руководителя проекта. Оценка деятельности важна для изменения поведения, поддержки карьерного роста и для поддержания процесса непрерывного улучшения через обучение в организации. Оценка предполагает измерение в соответствии с определенными критериями. Опыт подтверждает, что до начала проекта необходимо создать условия, чтобы все ожидания, критерии, организационная культура и ограничения были соответствующими; если этого нет, то пострадает эффективность процесса оценки. По большому счету, доказательства сегодня говорят о том, что оценка не делается как следует. Практики называют две причины: Оценка людей производится руководителями организации. Типичная оценка деятельности команды основывается на времени, издержках и спецификациях. Большинство организаций не выходят за эти параметры, хотя они и очень важны. Организация должна оценивать процесс создания команды, эффективность групповых решений, процесс решения проблем, сплоченность группы, доверие между членами группы, качество и обмен информации. Оценка команды, членов команды и руководителя проекга чрезвычайно сложна и зависит от проекта. Далее рассматриваются некоторые основные вопросы, с которыми сталкиваются на практике. СУТЬ ИССЛЕДОВАНИЙ . ~~- Измерение деятельности команды Если на практике оценка команды не была хорошо сделана, то насколько плохой она оказалась? Джозеф Фуско исследовал 134 разных проекта, в которых принимали участие 1667 руководителей проектов. 52% респондентов отметили, что деятельность их команды не получала коллективной оценки. 22% отметили, что деятельность их команды была оценена, однако, как показало дальнейшее изучение, оценка была неформальной и длилась чуть больше 20 минут.

Будьте предельно конкретны в использовании предоставленных вам цифр, а также тех, которые вы можете

Будьте предельно конкретны в использовании предоставленных вам цифр, а также тех, которые вы можете получить сами. Не забудьте, что ваша аудитория не знакома с терминологией, которую используют управляющие проектами и разработчики компьютерных программ. Следовательно, потребуются пояснения. ПРИЛОЖЕНИЕ 12-1 ПРОЕКТ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ КОНВЕЙЕРНОЙ ЛИНИИ Часть 4 Разработайте график финансовых требований на весь срок проекта BCWS. Распечатайте общие затраты для каждой операции и, если возможно, для каждого промежуточного результата. 3. Распечатайте общий финансовый график для каждого месяца. Не забудьте, ваш финансовый график должен соответствовать вашему графику ресурсов (глава 7), а не первоначальной сети. Так как к проекту еще не приступали, то все отклонения в графике, стоимости, приведенной стоимости (BCWP) и фактическая стоимость (ACWP) должны быть равны 0. Когда вы решите, что разработали окончательный график, сохраните файл как опорный план. Часть 5 Используйте данную информацию о статусе для каждого из четырех кварталов. Для этого нужно сохранить график ресурсов в качестве опорного плана и внести в программу соответствующую дату отчета. Исходите из того, что на день отчета о статусе работа не была завершена. Первый квартал, 1 апреля В табл. 12-1 суммирована информация об операциях, завершенных на данный момент. Softech, LTDПроект программы отслеживания судов (тысячи долларов)Nottingham Building, Suite 4Фактода раоотна 51 декаоря5555 Oxford, UKНазваниеBCWSBCWPACWPSVCVВАСFACПроект отслеживания гудов735690815-45-12536204276D 1.0 Дизайн/Проектирование150110180-40-70170278D 1.1 Установпенные спецификации12080140-40-60130228D 1.1.1 Оборудование (D)806075-20-1590113D 1.1.2 Программы (D)402065-20-4540130D 1.2 Пересмотр спецификаций (D)2525300-53036D 1.3 Новые характеристики документации (DOC)55100-51020С 1.0 Код4204654904S-2520302192С 1.1 Написание программы40041045010-4020002195С 1.1.1 Разработать схему2002002100-1010001050С 1.1.2 Код подпрограмм (С)15017019020-20750838С 1.

Наш опыт показывает, что существуют несколько основных элемен¬тов, связанных с попыткой установлени

Наш опыт показывает, что существуют несколько основных элементов, связанных с попыткой установления партнерских отношений в первый раз. Эти элементы приводятся в табл. 11-1. Традиционная практика Подозрение и недоверие; настороженность в отношении мотивов и действий других Задачи и цели каждого направлены на свою выгоду Независимые проектные команды, взаимодействующие между собой Связь структурирована и защищена Контракт заключают на один проект Таблица 11-1. ВЕДУЩАЯ ПРАКТИКА В ПАРТНЕРСКИХ ОТНОШЕНИЯХ ПРОТИВ ТРАДИЦИОННОЙ ПРАКТИКИ Ведущая практика Взаимное доверие основа для прочных рабочих отношений Взаимные цели и задачи гарантируют общее направление Существует совместная проектная команда с высокой степенью взаимодействия Открытая связь помогает избежать ошибок и способствует эффективным рабочим решениям Долгосрочиые обязательства создают возможность непрерывных улучшений Ведущая практика Объективная критика направлена на честную оценку лояльности Возможность доступа к другим ресурсам организации Участие всей компании требует обязательств руководителей перед членами команды Интеграция административных систем имеет место Риски делятся между партнерами, что способствует инновации и постоянному улучшению Отбор Предлроектные работы Создание командыруководи-заинтере-телисованныепроекталицаПродолжение Традиционная практика Объективность ограничена из-за страха мести и отсутствия возможности совершенствования Доступ ограничен процедурами и самосохранение преобладает над оптимизацией Участие ограничено персонапом, который работает над проектом Дублирование или перевод происходят с соответствующими затратами и задержками Риск перекладывается на другую сторону Выполнение просто. Партнеров выбирают по тому, насколько они разделяют общее представление, по способности достигать отдельные цели и в то же время поддерживать и содействовать партнерским отношениям, по наличию квалификаций, которые будут дополнять друг друга. Компании сотрудничали друг с другом и добровольно делились отчетами о ходе дел.

Готовится офици¬альный документ с формулировкой видения, стратегий и именем члена команды, который

Готовится официальный документ с формулировкой видения, стратегий и именем члена команды, который за них отвечает, и передается соответствующим группам заинтересованных лиц. В большинстве случаев общее видение возникает неформально. Управляющие проектами собирают информацию о том, что привлекает работников в проекте. Они проверяют свое собственное видение в беседах с членами команды, чтобы измерить уровень энтузиазма, который их идеи вызывают у других. В какой-то мере они занимаются элементарным исследованием рынка. Они используют любую возможность побудить команду к действию, будь то небрежное замечание какого-нибудь руководителя организации, что проект не будет выполнен в срок, или угроза того, что конкуренты запустят похожий проект. В начале консенсус необязателен. Необходима ключевая группа, в которую войдет третья часть членов проектной команды, действительно поддерживающих видение. Они создадут критическую массу, которая привлечет остальных. Когда будет ясно, на каком языке довести видение до сведения остальных, тогда формулировка должна стать главным элементом каждой рабочей повестки дня, и управляющий проектом должен быть готов произнести краткую речь в любой момент. Если возникают проблемы или разногласия, то реакция на них должна совпадать с видением. О видении и руководстве написано много. Критики утверждают, что видение это приукрашенная замена общих целей. Другие считают, что видение одна из тех вещей, которая отличает руководителей от управляющих. Ключ в том, чтобы выяснить, что вызывает энтузиазм работников, суметь хорошо выразить этот источник энтузиазма и в итоге защищать и подпитывать этот энтузиазм на всем протяжении работы над проектом. Управление системами поощрений Управляющие проектами отвечают за управление системой поощрений, которая способствует эффективной работе команды и использованию дополнительных усилий. У управляющих проектом есть одно преимущество, которое состоит в том, что по самой природе работа над проектом приносит удовлетворение от вдохновляющего видения или от достижения цели.

За это время команды интегрированной логистической поддержки готовят документацию по продукту, инст

За это время команды интегрированной логистической поддержки готовят документацию по продукту, инструкции пользователям по их работе, программы эксплуатации и программы подготовки клиентов, которые будут использовать продукт. Обычно у Orion уходит 67 лет на разработку и производство такого продукта, как Ягуар. Orion только что закончил всестороннюю проверку управления проектами. Ниже следует краткое изложение некоторых выявленных проблем: Производственные затраты превосходят ожидаемые. Была выявлена тенденция перебрасывать в производственный отдел проекты после их разработки. Крайне редко проектировался сам процесс производства и переход к производству, а также само производство в больших количествах было очень неэффективным и трудоемким для предприятия. Проблемы качества. Возросшая конкуренция увеличила требования заказчика к качеству. Клиенты хотят, чтобы было меньше дефектов и более длительный срок гарантийного обслуживания. Orion обычно оставлял решение проблемы качества на потом, то есть вносил изменения и улучшал качество, когда производственный процесс был запущен. Недостаточное внимание уделялось качеству на стадии начального проектирования продукта. Проблемы с поддержкой клиента. Инструкции пользователю и техническая документация никогда не учитывали все проблемы заказчика-клиента, а обучение пользователя не всегда было подготовлено адекватно. Все это приводило к увеличению затрат и снижению уровня удовлетворенности клиента. Недостаток собственных средств на проект. Хотя все соглашались, что матричная структура единственный способ разместить все проекты в Orion, переброска персонала с проекта на проект и обратно негативным образом сказывалась на разработке каждого отдельного проекта. Работники зачастую не ощущали своей причастности к каждому отдельному проекту и работали без энтузиазма, что не способствовало качественному выполнению работ. Переброска персонала с проекта на проект и обратно замедляла работу, так как нужно было дополнительное время на то, чтобы быстро ввести возвратившихся работников в курс дела.

Календарное планирование ресурсов также позволяет ру¬ководителям проекта оценить эластичность опред

Календарное планирование ресурсов также позволяет руководителям проекта оценить эластичность определенных ресурсов. Это весьма полезно, особенно когда поступают просьбы от других руководителей взять и поделиться ресурсами. Удовлетворение подобных просьб создает доброжелательность и ситуацию 1СШ(я вам должен), которыми вы можете воспользоваться в случае необходимости. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ РАБОТ ПО ПРОЕКТУ До сих пор обсуждение ресурсов сводилось к анализу влияния наличия ресурсов на план проекта и график. После того, как эти проблемы были разрешены, и у руководителя проекта есть четкое представление о нали- Определение целевых покупателей R S S Разработка проекта опросного листка R S S Экспериментальная проверка опросного листка R S Окончательный вариант опросного листка R S S S Тираж опросного листка R Подготовка адресов рассылки R Рассылка опросного листка R Получение и обработка ответов R S Ввод ответов в компьютер R Анализ результатов R S S Подготовка проекта отчета S R S S Подготовка окончательного отчета R S Рис. 7-8. Матрица ответственности (RM) для проекта изучения возможностей рынка S используется для обозначения членов команды из 5 человек, которые будут поддерживать и помогать работнику, ответственному за выполнение задачи. Такие простые матрицы особенно полезны при организации распределения ответственности за небольшие проекты или локальные проекты более крупных и сложных проектов. Более сложные матрицы ответственности не только определяют ответственность, но и выявляют критическое взаимодействие между подразделениями и отдельными людьми, которые требуют координации. Например, рис. 7-9 представляет матрицу более крупного и сложного проекта, требующего разработки нового блока испытательного оборудования. Обратите внимание, что каждая ячейка с цифровым кодом используется для определения характера вовлечения в выполнение конкретной задачи. Матрицы ответственности предоставляют возможность всем участникам проекта понять степень и границы своей ответственности и достичь согласия с другими участниками проекта по своим задачам.

13.6). Схожим подходом к организации управления качеством является так на¬зываемая трилогия Джурана

13.6). Схожим подходом к организации управления качеством является так называемая трилогия Джурана, которая состоит из трех этапов: планирование качества. Применяется на этапах планирования процессов производства и проектирования продукции, способной удовлетворять требованиям; контроль качества. Применяется для того, чтобы знать, когда действующий процесс нуждается в корректировке; улучшение качества. Помогает найти оптимальные пути совершенствования процессов. 613 Управление качеством проекта Но вернемся к процессам управления качеством проекта, выделенным в американском стандарте ANSI РМВоК 2000, и рассмотрим методы и инструменты, которые применяются при реализации этих процессов (см. рис. 13.2). К методам и инструментам планирования качества можно отнести: функционально-стоимостной анализ (ФСА); функционально-физический анализ (ФФА); структурирование фушщий качества (Quality Function Deployment QFD); анализ последствий и причин отказов (Failure Mode and Effect Analysis FMEA-анализ) ; анализ затрат и доходов. Рис. 13.6. Пример сочетания повторяющихся и неповторяющихся процессов ; з 5 5 о ? о 5 2 с о В- >- * Стратегическое управление качеством в рамках всех организаций и Стандарты управления качеством компании Требования конкретного проекта Планы конкретного проекта Стандарты качества по типовым процессам Оперативное управление типовыми процессами в рамках проекта 13.3. Функционально-стоимостной анализ Появление функционально-стоимостного анализа (ФСА) связано с именами двух инженеров: американского Л.Д. Майлса и советского Ю.М. Соболева. Именно их идеи, высказанные в конце 40-х начале 50-х годов, легли в основу новой комплексной дисциплины, которая продолжает развиваться и по сей день. функционально-стоимостной анализ можно определить как систему методов и инструментов, обеспечивающих безусловное снижение затрат при разработке и производстве систем с требуемым качеством выполнения функций. Согласно ФСА затраты делятся на необходимые и излишние.

Такие модели не следует путать со стохастическими (вероятностными) сетевыми моделями, так как сетев

Такие модели не следует путать со стохастическими (вероятностными) сетевыми моделями, так как сетевые модели с вероятностной оценкой продолжительности работ являются детерминированными. Детерминированные сетевые модели сетевые модели, события которых не имеют вероятностной характеристики, т.е. обязательно свершаются и свершаются в установленной последовательности, хотя продолжительность работ может иметь вероятностную оценку. Вместе с тем встречаются проекты, в которых тот или иной комплекс последующих работ зависит от не известного заранее результата. Например, может быть предусмотрено несколько вариантов продолжения исследования в зависимости от полученных опытным путем данных или несколько вариантов строительства предприятий различной мощности по обработке сырья в зависимости от результатов разведки запасов этого сырья. Такого рода сетевые модели называются стохастическими. Стохастические сети, так же как и детерминированные, могут характеризоваться детерминированными либо случайными продолжительностями работ. Конечно, и при построении сетевых моделей с вероятностной оценкой продолжительности работ и при построении стохастических сетевых моделей мы имеем дело с одним и тем же явлением с неопределенностью. Таким образом, стохастические модели отличаются от детерминированных по структуре, а не по вероятности или детерминированности продол-жительностей работ. Поэтому следует правильно использовать устоявшуюся терминологию. Рассматриваемые здесь методы были первоначально разработаны в рамках методики PERT. Рассмотрим несложный математический аппарат этих методов и продемонстрируем, как его использовать при расчете параметров сетевых моделей в условиях вероятностной оценки продолжительности работ и проекта в целом. При расчете сетевых моделей методом PERT продолжительность работ является случайной величиной, подчиняющейся собственному закону распределения, а значит, обладающей собственными числовыми характеристиками. Такими характеристиками являются средняя продолжительность работы и дисперсия оценки продолжительности работы (дисперсия работы) of_,.

Выявление критических и подкритических работ проекта можно осуще¬ствлять с помощью коэффициента нап

Выявление критических и подкритических работ проекта можно осуществлять с помощью коэффициента напряженности. Для этого устанавливается величина коэффициента напряженности, которая определяет, какие работы относить к подкритическим. Затем рассчитываются коэффициенты напряженности всех работ и формируются так называемые зоны подкритических работ. К критическим работам относят работы с коэффициентом напряженности, равным единице, т.е. Ки = 1, а к подкритическим работы с коэффициентом, удовлетворяющим условию 0,8 < Кн < 1. Иногда выделяют резервные работы, у которых Ка < 0,6. Выделение этих трех разновидностей работ необходимо в больших и продолжительных проектах, когда руководителю проекта сложно контролировать все важные составляющие проекта и необходимо разделить ответственность между руководителем и его заместителями или непосредственными подчиненными. Расчет многоцелевого сетевого графика осуществляется аналогично расчету одноцелевого графика. Для этого применимы любые методы расчета аналитических параметров из представленных выше. Рассчитаем табличным методом многоцелевой сетевой график, приведенный на рис. 6.12. Единственной особенностью при этом будет являться то, что в таблице окажется несколько строк конечных событий, т.е. строк, где в графах 3, 5, 10 и 11 будут проставлены прочерки. Таких строк будет столько, сколько конечных целей будет содержать график. 6.6. Расчет многоцелевых сетевых моделей В практике проектного управления приходится решать задачи по управлению несколькими проектами одновременно либо сложными многоцелевыми проектами и программами. Особенность использования сетевых моделей в многоцелевом проектном управлении состоит в том, что необходимо строить и рассчитывать многоцелевые сетевые модели. Правила построения многоцелевых сетевых графиков в основном совпадают с общими правилами построения сетевых моделей. Единственное отличие состоит в том, что допускается существование нескольких завершающих событий. При построении многоцелевых сетевых графиков необходимо следить за тем, чтобы под видом завершающих событий в графике не оказались тупиковые, ошибочные события.

В 1931 году в Измайлов¬ском поселке (г

В 1931 году в Измайловском поселке (г. Москва), а затем в поселке Дачное (г. Ленинград) ивг. Кемерово поточным методом были успешно возведены новые кварталы жилых домов. Внедрение и развитие методов сетевого планирования и управления (60-е годы). Развитие современных методов управления проектом в СССР началось в 1959 году после появления первых американских публикаций о сетевых методах (СРМ и PERT). Первые работы по сетевым методам были опубликованы М.Л. Разу, СИ. Зуховицким, И А. Радчиком. В начале 70-х годов были разработаны оригинальные сетевые модели, более гибкие и мощные, чем зарубежные аналоги. Тогда же были усовершенствованы методы построения альтернативных сетевых моделей, развиваемые советскими учеными Г.С. Поспеловым, ВА. Баришпольцем, В.И. Рудоманов, Б.А. Вигман и Н.И. Комковым. К концу 60-х годов методы управления проектом, основанные на методах сетевого планирования управления, получили в нашей стране широкое распространение. Было опубликовано более 2500 статей, защищено большое количество диссертаций. Сетевые методы преподавали студентам во всех строительных вузах, на всех строительных факультетах страны и преподают до сих пор. Эти методы вошли в программы различных институтов и курсов повышения квалификации. Во многих научно-исследовательских и производственных организациях создавали специальные подразделения и группы сетевого планирования и управления, занимавшиеся разработкой и внедрением этих методов. Был создан и специальный институт НИИ СПУ. Методы сетевого планирования и управления, впервые опробованные в 1963 году, уже в 1967 году были внедрены на 900 стройках. К 1975 году количество строек, применявших методы сетевого планирования и управления, составило 1718%. Сетевые методы до настоящего времени не утратили своего значения, хотя с начала 80-х годов они используются на качественно ином уровне в составе автоматизированных систем управления, и теперь составляют ядро современных методов и средств управления проектом. Сетевое планирование и управление стало активно использоваться в наиболее развитых отраслях, в первую очередь в космической, авиационной, судостроительной, строительной, где производственный цикл создания продукции продолжителен и сложен, а сама продукция имеет уникальный характер.

Чтобы внедрить такую систему, необходимо было серьезно изменить само управление производством

Чтобы внедрить такую систему, необходимо было серьезно изменить само управление производством. Введением так называемых функциональных мастеров инспектора, мастера по ремонту и темпу работы, а также по планированию и отчетам Тейлор, по сути, ввел научное разделение управленческого труда. И это, с нашей точки зрения, главное достоинство тейлоризма в формировании теории научного управления. Тейлор предлагал выделить в самостоятельную управленческую функцию планирование, признавал, что хорошо организовать управление производством могут лишь специально подготовленные люди. Управление вообще он рассматривал как особую область деятельности. Тейлор считал, что управление будет изучаться как искусство и станет основываться на всеми признанных, ясно определенных и зафиксированных принципах. Постепенно научное управление получило широкое распространение в Европе. Начали вырабатываться научные принципы организации управления, обеспечивающие как формирование ее рациональной системы, так и построение оптимальной структуры управления. Эти принципы имеют практическое значение и в наши дни. Большой вклад в их дальнейшую разработку внес выдающийся французский инженер Анри Файоль. В 1888 году его назначили на должность генерального директора крупной горно-металлургической компании, переживавшей глубочайший кризис и находящейся на грани банкротства. Спустя тридцать лет, когда' Файоль завершал свою деловую карьеру, компания была мощным процветающим производственным концерном. , Файоль определил основные функции менеджмента (техническая, коммерческая, финансовая, правовая, административная (кадровая)). И один из первых выделил пять основных элементов, составляющих каждую функцию менеджмента: предвидение, планирование, организация, координирование, контроль. Все это позволило ему сформулировать четырнадцать принципов, применимых к любым сферам управления, которые и сегодня имеют большое практическое значение. Разделение управленческого труда. Специализация всегда приводит к лучшему качеству и большему объему выполняемых работ.

Вещи, имевшие огромное значение до кристаллизации (д

РРСР��, Р��РРРІСР��Р РРіСРРРРР РРРСРРР��Р РґР РєСР��ССРРРР��РРСР��Р�� (РґРРСРіР��, РїРРРРРРР��Р, РїРССРїРРєСР��РІС РїРРІССРРР��Р), РїРСРР РєСР��ССРРРР��РРСР��Р�� ССРРРРІСССС РР ССРРС РІРРРСРР�� Р��РР�� РР СРРІСРР РРРІРРРСРР��. РССРґ РР�� РєСР-СР СРРґРС Р��Р СРРєРР РєРРРРРґС Р��Р-РР РРВРРРСРРР РІРРРРРРРССР�� РРРРРССРР РїСР��РРРІРєР�� Рє РРСРїРРСР. РРРє РР�� РїСР��СРєРСРВРР, ССРєРРІРРґР��СРРР�� СРССР РР РРРРСРСС ССРРС СРССРРРРРіР РїСР��РРРРєР СРРССРІРРВРРРіР ССРїРСР. РРР�� РР СРєРРРРС РРСРСРСС РІРР��РРРР��Р РР СРРєССРєС, РґРРР РСРР�� РРР Р��С РіСРР��С; Р РєРРіРґР СРРєССРєР РР��РРєРС, РРР�� РР РРРґСРСРІРСССС Р РРР РІРРІСР. РСР��ССРРРР��РРСР��С РєРРРРРґС РРССРР СРРїСРРІРРРґРРС СР��РСРРР ССРІССРІР Р��РРґР��ВРІР��РґСРРСРРССР��. РРРРРРґС, РґРССРРСРРССС РєРСРССС СР��СРРєР РРССРРґРРССС РїР РІСРР РССРСРР��, РІСРСРРР�� СРРР ССРєР��Р РРРРІРРР��С: ВOkaie Coders* (РРєРРСРР-СРєР��Р РРРґРСС) РІ General Electric Р��РР�� ВGang of Four* (РРРРґР РРСССРС) РІ Du-Pont Р��РР�� РР В Chaos Group* (РССРїРїР РҐРРСР) РІ Gas & Electric Р��Р РР��РСР��РРРВСР��. Р СРРІРСР��СРР РїР РєРРРРРґР РїРСРІРССССС РРСР��Р СССРєР��, РРР�� РїСРР��РРРССС ССРРС, РРРСРРР��Р РєРСРССС РїРРССРР СРРСРєР Р��Р. РРР�� РРРіСС СРРРґРРІРСС РєРВРРРРґРРР РїСРСССРРССРІР. РРРРРРґР РРРРС СРРР��СРСССС РР РРРРґ Р��РР�� РСРґССРСС РїРСРР СРРРСС РІ РРґРРР Р�� СРР РР РРССР. РСРССРР��РєР�� СРСРСРР РєРРРРРґС Р��СРїСССРІРСС РСССРРР��Р СРР��СРСРРССР��. РРР�� ССРІССРІССС, ССР СРССРРІРССС РРССР СРР��РєРРСРРР, ССР РРР�� РІССР РІССРєРР РРСВССРґРРССР��. Обувь Оптом

Проект имел огромный технологический успех; была разр

РСРРРєС Р��РРР РРіСРРРСР СРСРРРРРіР��СРСРєР��Р ССРїРС; РСРР СРРСРРРСРРР РїРСРІРС РїСР��РіРРґРРС РґРС СРРРСС ВРССРєРВ, РїРСРІСР РРРРСРСР РїСР��РСРС, РїРСРІРР РґССРРССРІРРРРР РїР РСРРСРРР��С Рє РїРРСРРРІРСРРС РїСРРіСРРРРРР РРРСРїРСРРР��Р Р�� РїРСРІРС РРРєРРСРРС СРСС. РСР ССР�� СРРСРРРСРєР�� РР РїССС РРС РРїРСРРРРР�� Р��С РРР��ВРРРСРРіР РєРРРєССРРСР. Р РїРСРРРґСССР��Р РїССС РРС ССР РІРРРРРРРССС РСРР ССВСРСРРР Р��Р-РР РІРСССРРРР��С СРРРРРіРРСР��Р РІ РєРРРїРРР��Р�� Р�� РССССССРІР��С СРСРСРРіР СРїРРСРСР РїСРРРєСР. РРРР��СР��РєР РРРРС РІРР��ССС РР СРРСРєР РР РІСРРС РїСРРРєСР, РР Р�� РР СР СРРР��, РєРСРССР РРРРС РР РРіР СРРРєРРР��. РСРґРРСРСР РСРґР�� РРРіСС ССР��РР��СС СРІРР РІРР��СВРР��Р РІ РСРіРРР��РРСР��Р��, РСССРССРІРСС ССРєРРІРРґССРІР РРРРССРСРР�� Р�� РІРРРСРР�� РїСРВРРєСРРР��. РРР��СРР��Р Р�� ССРССС, РССРССРІРРРР, РІСРїРРґРСС РР РґРРС РРРІРСРСРРІ Р�� РСРґРР, РСРССР��С СР��СРє. РРСРР СРРє РР РРРРРґРРСС РРРіСС РРРІРРРІРСС РїРРїСРССРРССС РІ СРІРР��С РСРіРВРР��РРСР��СС, РСССРССРІРСС ССРєРРІРРґССРІР РїСРРРєСРРР��, РєРСРССР РІ РРРСР��СРРСРРР РРСР СРїРСРРССРІССС РР��ССР��Р�� РСРіРРР��РРСР��Р�� Р��РР�� РїСРРРґРРРРР��С РСРіРРР��РРСР��РРВРРРіР РєСР��РР��СР. РРРРіР��Р РРРР��СР��РРРСР РРРРРґРРСС ССРСРСССС РїРРССР��СС РІРССВРР РІСРіРРґРСР РїРРР��СР��СРСРєР��Р РїСРРРєСС, РєРСРССР РїРРРІРРСС Р��Р РССССР РїСРРґРІР��ВРССССС РїР РєРСРїРСРСР��РІРРР РРССРР��СР. Бесплатно видео ролики!

Созидают ли мысли 6 снах? Джерри: Я хотел бы понять мир сновидений

Созидают ли мысли 6 снах? Джерри: Я хотел бы понять мир сновидений. Созидаем ли мы во сне? Притягиваем ли мы что-либо мыслями, которые переживаем в своих снах? Абрахам: Нет. Когда вы спите, ваше сознание выходит из физической реальности пространства-времени и, когда вы спите, то не притягиваете ничего. То, что вы думаете (а следовательно чувствуете), всегда совпадает с тем, что вы притягиваете. То, что вы думаете и чувствуете в состоянии сна, тоже всегда совпадает с тем, что проявляется в вашей жизни. Ваши (ны позволяют вам заглянуть в то, что вы создали или создаете в данный момент, но когда вы спите, процесс создания не идет. Вы часто не осознаете структуру своих мыслей, пока они не воплотятся в вашей жизни, потому что у вас развита привычка все обдумывать постепенно, на протяжении некоторого времени. И хотя даже после того, как воплотится что-либо нежелательное, возможно сфокусироваться и изменить его на то, чего вы хотите, после воплощения это сделать сложнее. Понимание истинной сущности состояния сна поможет вам осознать направление своих мыслей до того, как они фактически реализуются в вашем опыте. Намного проще исправить направление своих мыслей, когда на него указывают сны, чем когда на него указывает их воплощение в реальной жизни. Надо ли принимать и хорошее, и плохое? Джерри: В какой-то степени мы сами часть того (желательного или нежелательного), что привлек кто-то из нашего круга общения. Другими словами, насколько человек, с которым мы общаемся, привносит в нашу жизнь то, что притягивает к себе, вне зависимости от того, хотим мы этого или нет? Абрахам: Ничто не может войти в вашу жизнь, если вы не обратите на это внимание. Другими словами, если вы замечаете в другом человеке все, то притягиваете в свою жизнь все его качества. Если же вы обращаете внимание только на то, что вам в человеке нравится, то вы притянете именно это. Если человек является частью вашей жизни, значит, вы его притянули И хотя в это может оказаться трудно поверить, вы притягиваете все ваши отношения, потому что в вашей жизни нет ничего, что не притягивали бы лично вы. маршрутные такси реклама

Но мы хотим, чтобы вы поняли: энергия накапливается постепенно

Но мы хотим, чтобы вы поняли: энергия накапливается постепенно. Поэтому вместо того, чтобы пытаться обратить мысль I вспять, начните фокусироваться на другой мысли Допустим, вы уже какое-то время думаете о чем- I то, чего не хотите, поэтому у вас имеется довольно I сильная негативная энергия. Вы не сможете внезапно I начать думать противоположным образом. На самомИ деле, из вашего текущего положения у вас вообще не I будет доступа к подобным мыслям, но вы можете всещ изменить. Выберите мысль, которая ощущается для вас несколько лучше, чем то, о чем вы думаете сейчас. Потом выберите следующую мысль, и так, постепенно, направление ваших мыслей изменится, т Еще один эффективный процесс смены направле- I ния мыслей полностью изменить тему, намеренно I выбрав позитивный аспект чего-либо. Если у вас это I получится, если вы хотите попробовать и дальше ка- 1 кое-то время фокусироваться на этой более приятной мысли, то Закон Притяжения начнет реагировать на нее и общий баланс мыслей улучшится. Когда вы затем вернетесь к своей предыдущей негативной мысли, то будете уже находиться в другом вибрационном режиме, и улучшение вибраций определенным образом повлияет на эту негативную мысль. Постепенно вы улучшите вибрационное содержание объекта, о котором решили думать, а когда это произойдет, то ваша жизнь в целом начнет меняться к лучшему. Как справишься с разочарованием Джерри: Допустим, человек пытается резко переключиться в позитивном направлении процветания или здоровья; если у него уже есть инерция движения в другую сторону, сколько веры или уверенности ему понадобится, чтобы преодолеть разочарование и сказать: я знаю, что у меня все сработает, если этого пока не произошло? Абрахам: Понимаете, в позиции разочарования вы притягиваете к себе еще больше причин разочаровываться... Лучше всего помогает понимание процесса созидания. В этом ценность Творческой Мастерской, стать счастливым, а потом отправиться в место, где вы видите все таким, каким хотите, чтобы оно было. Увидев, вы начинаете так отчетливо в это верить, что уже вызываете эмоции, а из этого состояния Бытия вы притянете то, чего хотите. Овощи Оптом

.. как бы это сказать... У По крайней мере на то время, пока вы с братом еще не . оперились, еще все

.. как бы это сказать... У По крайней мере на то время, пока вы с братом еще не . оперились, еще всецело зависимы от них. J Не взрослые по сути они, а психологическая грамотность ниже плинтуса. Придавлены непосильной ) ответственностью за птенцов и вот именно потому из ' окаменелой роли Родителей не вышибаемы. ^ Но один секретный способ влияния, по крайней мере, на папу-физика, могу подсказать. Физический. гло/��а/ Ю Надо его щекотать почаще. Тормошить, тискать. Затевать с ним возню шуточную, толкать, валять по полу, прыгать на нем, в случае чего даже слегка помять или ненадолго подвесить за ноги... Вы ведь с Саней уже оба здоровенные парни, а вместе огромная силища, куда отцу против вас. Кроме шуток, соприкосновение устранение физической дистанции устраняет и психологическую. Во время шумной веселой возни никакой папа не может остаться в роли Родителя или по крайней мере Только-Родителя он становится обратно Ребенком. И вот тут-то, между делом, вскользь как бы, и можно кое-что вставить словесно, только не выдавать интонацией, что всерьез... По типу эриксоновского гипноза... Боишься, что будет сопротивляться, не допустит такого? А ты не бойся вернее, вы с Саней не бойтесь, ломайте сопротивление. По истечении минуты каждого очередного сеанса нравоучительного ворчания, рычания или урчания: Пап, а сейчас мы объявляем совместный сеанс психофизической разрядки, контакт-тренинг и ролевой антизанудный массаж. Ты у нас будешь Мальчик Для Битья, и твоя задача как можно сильней дрыгать ножками и как можно громче кричать: Ай-яй-яй, я больше не буду. С точки зрения теории биполярных квантовых модулей эта процедура чрезвычайно полезна, поскольку, как доказали удостоенные шнобелевской премии исследования Шнапса и Контрапупкина, во время нее происходит конгруентная флуктуация ги-пераксиллярных потенциалов... В общем, понятно, да? Ободрять или утешать Саню специально и вправду не нужно, разве что иногда вместе покататься на роликах... Я уверен, что скоро Саня, как и ты, вырвется на оперативный простор. продвижение сайтов бесплатно

Оставленную ранее зелень фенхеля измельчить и тоже посыпать ей рыбу, к этому блюду подать рис с мас

Оставленную ранее зелень фенхеля измельчить и тоже посыпать ей рыбу, к этому блюду подать рис с маслом, листья салата и очищенные апельсины. 1 стручок перца чили 1 зубчик чеснока 1 ст. ложку сливочного масла вымыть, обрезать кончики с обеих сторон, очистить, измельчить, обдать кипятком, снять кожицу, разрезать лопатам, удалить семена, нарезать мелкими кусочками. надрезать, вынуть семена, вымыть и мелко порезать. очистить, раздавить. солью, перцем, 150 г кислых сливок 150 г сметаны Примечание: растопить в кастрюле для тушения, тушить в нем лук, пока он не станет прозрачным, прибавить помидоры, перец чили и чеснок, перемешать и тушить в открытой кастрюле около 5 минут, прибавить стручки бамии, приправить закрыть кастрюлю крышкой и тушить овощи при самом слабом нагреве примерно 20 минут, и перемешать и подать к столу вместе с овощами, к этому блюду подать горячие лепешки. 1 кг спелых овощных бананов 2 крупных луковицы 20 г слив, масла Тушеные овощные бананы (фото) очистить, нарезать дольками толщиной в палец. очистить, нарезать кубиками. растопить в кастрюле для тушения, тушить в нем лук, пока он не станет прозрачным, 2 лавровых листа, 2 ст. ложками порошка карри, 125 мл (1/8 л) горячего куриного бульона, 125 мл (1/8 л) молока, 400 г очищенных креветок, лимонным соком, солью, перцем. положить туда же бананы, посыпать тушить при перемешивании около I минуты, влить закрыть крышку, тушить при умеренном нагреве около 10 минут, долить перемешать, продолжать тушить еще примерно 10 минут в открытой кастрюле, положить нагревать еще около I минуты, приправить 400 г стручков бамии кипящую сол. воду, 1 луковицу 100 г ветчины I ст. ложку сливочного масла 8 листиков шалфея, солью, перцем, соком 1/2 лимона, 125 мл (1/8 л) взбитых сливок, 20 г только что натертого пармезанского сыра. Бамия с ветчиной и сливками вымыть, обрезать кончики, опустить в варить около 3 минут, очистить, нарезать кубиками, нарезать полосками. растопить, тушить в нем нарезанный лук, пока он не станет прозрачным, добавить ветчину, тушить все вместе, приправить прибавить положить туда же стручки бамии и тушить еще около 1 МИНУТЫ. Обувь Оптом

Если человеку хочется жить, он выздоравливает быстрее

Если человеку хочется жить, он выздоравливает быстрее. А отчего человеку хочется жить? Оттого, что жить радостно. А бывает, что человек хмуро смотрит в будущее, мол, еще поживу не плохо, помру ну и ладно. Ну и организм же не дурак, быстро разберется, что к чему. И если решит, что этого хмыря обрадует лишь скорый конец, то быстренько поможет ему достичь желаемого. Другое дело, если человек на самом деле хочет жить, ради такого случая быстренько поднапрячься и выздороветь не грех. В Честность достигатора перед самим собой Налево, направо, прямо пойдешь всяк хорошо. На месте останешься, в гамаке полежишь, тоже замечательно. Жизнь становится безмятежной, не дерганной. И ты уже ничего не хочешь получить кровь из носу, а поэтому по обратному эффекту получаешь больше, чем те, кто надрывается. Жизнь так устроена. Везучий человек потому ничего слишком сильно не хочет, что его всякие варианты развития событий устраивают и ему вечно что-то сыплется. Говорят же в народе: деньги к деньгам, удача к удаче, радость к радости. Да просто, чем больше вам в жизни повезло, тем уверенней вы в том, что повезет и дальше. Чем меньше вы беспокоитесь, тем быстрее вам повезет. У достигатора есть такая внутренняя честность перед самим собой: Она заключается в том, что он берется только за то, на что есть внутреннее да, хочу. Именно за то, что сейчас хочется, а не просто надо. Везти начинает только в тот момент, когда вы осознаете о, вот это я хочу, вот это меня радует. Появляются реальные, не надуманные, не логически вычисленные цели: мол, надо вот это, вот это и еще карьера в придачу. Как-то раз Станислав Уколов пришел на третий день семинара, который вел, и со спокойным, уверенным выражением лица честно заявил: Давайте расходиться. Мне надоело*. А потом уехал куда-то на Кипр. И это было хорошо потому, что если бы он продолжал морщить попу там, где ему уже не хочется, передавать знания в массы, то массы бы эти знания в таком наморщенном виде и получили бы. Только если чего-то по-настоящему хочется, начинаем действовать по-достигаторски и прежде всего намечаем вилку целей. Бесплатно видео ролики!

Чтобы принять вы-ш рыши и проигрыши, вам надо отыскать внут ри себя то, чго позволит вам быть самим

Чтобы принять вы-ш рыши и проигрыши, вам надо отыскать внут ри себя то, чго позволит вам быть самим собой. С этой преимущественной точки зрения прибыли и убытки являются равноправными составляющими торговли. Джозеф Кэмпбелл, знаменитый ученый и ведущий эксперт в мифологии, пишет: Предположим, что трава взяла и сказала бы: Ну и чего ради мне расти, если меня все равно скосят? Вместо этого она продолжает расти. Здесь центральное место занимает осознание энергии. Это и есть смысл Грааля, неиссякаемого источника, бьющего фонтаном. И этот источник не заботится о том, что с ним будет дальше и во что он будет превращен7. Одна из легенд о Граале начинается со строк: Любое действие имеет божественные и дьявольские последствия. То есть любой жизненный поступок имеет свои плюсы и минусы, например прибыли и убытки. Самое лучшее, что мы можем сделать, это с облегчением их принять. Давайте подумали, что это может означать для трейдера или инвестора. Вы все время играете в жизнь. Иногда вы выигрываете, иногда проигрываете, т. е. получаете как положительные, так и отрицательные результаты. Чтобы их принять, вам надо отыскать внутри себя то, что позволит вам быть самим собой. С этой преимущественной точки зрения прибыли и убытки являются равноправными составляющими торговли. Для меня именно такая интерпретация представляет собой истинный смысл Священного Грааля. Если вы еще не нашли его в себе, тогда убытки воспринимаются вами слишком тяжело. А если вы не можете принимать негативные последствия, вы никогда не преуспеете в трейдинге. Даже хороший трейдер получает прибыль менее чем в половине трейдов*. Если вы не научитесь правильно относиться к потерям, вы, скорее всего, не закроете позицию, даже признав свою неправоту. А маленькие убытки склонны превращаться в огромные потери. И что более важно, если вы не сможете принять убытки, вы не сможете принять и эффективную торговую систему, которая будет обеспечивать большие прибыли в долгосрочном периоде, но при этом 60% времени приносить убытки. сувенирное производство

Ни при каких обстоятельствах не взваливайте на свои плечи долг с регулируемым процентом, будь то кр

Ни при каких обстоятельствах не взваливайте на свои плечи долг с регулируемым процентом, будь то кредитная карточка, ипотека или заем для ведения бизнеса. По мере обесценивания доллара проценты будут повышаться, и, если ваша финансовая жизнь зависит от покрытия кредита с регулируемым процентом, вы окажетесь в очень нехорошей ситуации, когда этот регулируемый показатель подскочит до 20%. С другой стороны, ипотечный кредит с фиксированным процентом является вполне приемлемым способом одалживания денег, поскольку он удовлетворяет всем тем критериям, которые имеют большое значение во время финансового кризиса. Он рассчитан на очень долгий срок, наверное, самый долгий, какой только возможен на сегодняшнем рынке. Он регулируется в сторону понижения, если процентные ставки упадут (через рефинансирование), однако не в сторону повышения, если ставки повысятся. Так какую же позицию вам следует занять по отношению к ипотеке? В зависимости от обстоятельств, в которых вы находитесь, примите во внимание одну из следующих рекомендаций. Надежно защитите ваш кров. Крыша над головой вам нужна еще больше, чем богатство. Поэтому перестаньте думать о вашем доме как об инвестиции, начните думать о нем как о неотъемлемой части безопасности вашей семьи. Чтобы иметь гарантию того, что вы пройдете через долларовый кризис и после этого у вас останется дом, который сможете назвать своей собственностью, ликвидируйте некоторые инвестиции и погасите ваш ипотечный долг. Если доллар рухнет, стоимость вашего дома (если предположить, что это не просто дорогое место в безумно фешенебельном районе) в долларевом выражении вырастет. Даже если перепродажная цена снизится, у вас все равно будет кров в виде вашего дома, но при этом не придется ломать голову над тем, где раздобыть деньги на погашение ипотечного кредита. Используйте дом в качестве средства делать деньги. Вместо того чтобы погасить ипотечный кредит, оставьте деньги себе, а на всю свободную наличность, имеющуюся в вашем распоряжении, приобретите золото и инвестиции на базе золота, как описывалось выше в этом разделе. Производство

Другими словами, текущая добыча золота имеет куда меньшее значение для его курса, чем тенденции спр

Другими словами, текущая добыча золота имеет куда меньшее значение для его курса, чем тенденции спроса. А на фронте спроса ситуация начинает улучшаться благодаря пробуждению спящих гигантов Азии. Весь мир строит заводы и фабрики в Китае как для того, чтобы эксплуатировать его дешевую, высоко мотивированную рабочую силу, так и для того, чтобы получить доступ к миллиарду новых потребителей. Это плохие новости для американских и европейских заводских рабочих, но для Китая результатом является неслыханное обогащение, в том числе активное сальдо торгового баланса, которое только в торговле с США превышает 100 млн. долларов в год. К концу 2003 года резервы иностранной валюты в Китае в основном в форме долларов превысили 400 млн. долларов. А китайские лидеры, проявляя исторический здравый смысл, которого в настоящее время так не хватает Западу, внимательно присматриваются к золоту. Сообщают, что Пекин покупает значительную часть того золота, которое продают западные центральные банки. Фактически объем покупаемого золота намного превышает те сто тонн в год, которые значатся в официальных отчетах, представлявшихся в международные финансовые организации за последние два года. В 2002 году Пекин отменил закон, который запрещал гражданам КНР иметь золото. В опросе, результаты которого были приведены в гонконгском издании Чайна дейли, 20% респондентов ответили, что они желали бы перевести в золото от 10 до 30% своих сбережений. По мнению одного аналитика, на которое ссылаются в той же публикации, результатом подобных настроений стало увеличение спроса на золото, которого теперь приобретают на 36 млн. долларов (300 тонн ежегодно). Тем временем в Индии, которая является почти столь же привлекательным объектом для иностранных инвесторов, как и Китай, в октябре 2003 года отменили запрет на торговлю золотыми слитками, действовавший в течение сорока лет. Поскольку Индия традиционно представляла собой огромный рынок для сбыта драгоценных металлов (большая часть золота, добываемого на Западе, попадает в индийские сейфы или в виде ювелирных изделий красуется на индийских женщинах), сочетание растущих доходов и более либеральных законов по части владения золотом возымеет здесь такой же эффект, как и в Китае. сайт рук

Тренд вверх (uptrend) представляет собой серию подъемов и снижений при общем повышении уровня цен

Тренд вверх (uptrend) представляет собой серию подъемов и снижений при общем повышении уровня цен. Трендом вниз (downtrend) называется серия ценовых изменений, которые в целом движутся вниз. Серия ценовых изменений, которые не растут и не падают, является бестрендовой (trendless), и говорят, что рынок движется в сторону или горизонтально. Тренды обычно классифицируются по их длительности на: основные (господствующие) тенденции продолжаются в одном направлении более чем шесть месяцев; вторичные тренды длятся от одного до трех месяцев; незначительные тренды проявляются несколько недель или менее. На графике тренд изображается путем рисования линии тренда (trendline) прямой линиии, соединяющей две или более высших (низших) точки в серии ценовых столбиков. Линия повышательной тенденции (uptrendline), которая поднимается слева направо, соединяет две или более низших точки, так что все цены находятся выше этой линии. Линия понижательной тенденции (downtrendline) падает слева направо и соединяет две или более точки так, чтобы все цены находились ниже линии. Хотя каждый тип линий тренда может быть изображен с использованием только двух точек, по крайней мере еще одна точка нужна для подтверждения тренда. При возрастании цен, т.е. при бычьем тренде, и тот ИЛИ ИНОЙ момент цена наталкивается на препятствие, которое называют уровень сопротивления (resistance level). Достигнув его, цена либо начинает падать, либо останавливает свой рост. Это говорит о том, что на рынке проявляется активность медведей. Аналогично при спаде цен, т.е. медвежьем тренде, в какой-то момент давление быков начинает усиливаться, и цена поднимается, натолкнувшись на уровень поддержки (support level). Уровни сопротивления и поддержки могут возникнуть неожиданно, а могут быть предсказаны заранее. Например, на рубежах круглых чисел существует психологический барьер и вокруг таких чисел почти всегда возникают уровни сопротивления и поддержки. Одним из критериев силы тренда является его реакция на уровни сопротивления и поддержки. Продвижение товаров

Это связывало их капитал, из-за чего они выглядели компаниями с традиционным способом ведения бизне

Это связывало их капитал, из-за чего они выглядели компаниями с традиционным способом ведения бизнеса, да и ощущали себя таковыми. В большинстве случаев они ими и являлись. Однако подобное заставляло проводить политику весьма осмотрительного кредитования, поскольку от ее результатов зависело их существование. Затем, в середине 1980 годов, финансовых махинаторов на Уолл-стрит вдруг осенила гениальная мысль а что, если кучку маленьких, разношерстных кредитов упаковать вместе, придать привлекательный вид и превратить в высокодоходные облигации, которых будут домогаться инвесторы по всему миру? И теперь сотни миллиардов долларов в виде ипотек, ссуд под закладные, кредитов на приобретение автомобилей и долгов по кредитным карточкам упаковываются и продаются каждый год на ненасытном глобальном рынке облигаций и ценных бумаг. В результате кредиторы потеряли всякое чутье и осторожность, поскольку какие бы ошибки они не совершали при оценке кредитоспособности заемщика, все это повредит лишь тем людям, которые приобретут облигации, и уж в любом случае отрицательные последствия скажутся только через несколько лет. Тем временем компания-кредитор делает деньги, ее оборотный капитал увеличивается, ее директора получают очень приличные бонусы. А потребительский долг в США растет как на дрожжах. Бизнес. Поскольку в последние годы наблюдалась тенденция к понижению процентных ставок, компании принялись выпускать облигации и коммерческие векселя с неслыханной быстротой. Для этого им требовалось ровно столько времени, сколько их специалисты по инвестициям тратили на составление всех необходимых документов. С1995 по 2001 год нефинансовые американские компании приняли на себя новых денежных обязательств на общую сумму в 3,5 трлн. долларов. И с тех пор компании так же, как и потребители, ускорили шаг, добавив еще два триллиона. Но самая неприятная часть корпоративного долгового взрыва не подразумевает долг сам по себе. Речь идет о производных этого долга, тех таинственных контрактах, которые посвященные обсуждают с многозначительным видом, не объясняя, в чем заключается их суть. Проект Дома

Однако для того чтобы пользоваться такой привиле¬гией, требуется подписание соглашения о хеджевом с

Однако для того чтобы пользоваться такой привилегией, требуется подписание соглашения о хеджевом счете (хеджевое письмо). На некоторых фьючерсных биржах хедже-вые письма требуются также для того, чтобы пользоваться льготами по уменьшению размеров маржи; счет Омнибус такой фьючерсный счет, на котором сделки двух или более участников объединены, а не отделены одна от другой. Счета Омнибус ФКМ используют при работе с фирмами, либо не являющимися членами клиринговой палаты, либо не имеющими соответствующего оборудования для обработки приказов клиентов. Например, ФКМ А, не являющаяся членом расчетной палаты ни одной биржи, должна открыть счет Омнибус в ФКМ В, которая является клиринговой фирмой. Все позиции клиентов ФКМ А будут учитываться на этом счете. При этом ФКМ В может либо идентифицировать клиентов ФКМ А, либо не знать их. В последнем случае счет называется нераскрытый Омнибус-счет. В отношении ведения счетов существует весьма существенное различие между США и Великобританией: в США брокер обязан держать все счета клиентов и средства на них отдельно от своих средств, тогда как в Великобритании клиент вправе выбрать, желает он отделить свои средства от фондов брокерской фирмы или нет. На отдельных биржах могут предъявляться какие-то особые требования к ведению счетов. Например, согласно правилам Чикагской торговой биржи операции со счетами клиентов могут вести только лица, срок регистрации которых составляет не менее двух лет. Перевод счетов Заключение фьючерсного контракта должно происходить открыто и конкурентно, т.е. путем подачи предложений брокерами на покупку продажу. Исключение из этого правила составляет перевод фьючерсных позиций из одной ФКМ в другую. Предположим, клиент хочет перевести свои счета из ФКМ А в ФКМ В. С точки зрения биржи и расчетной палаты этот перевод эквивалентен покупке ФКМ В длинных позиций клиента в ФКМ А и продаже ФКМ В коротких позиций счетов клиентов. Такого рода покупка и продажа не требуют открытого оглашения в торговом зале. Проект Дома

Во-первых, такие ваши стопы трудно вычислить другим участникам торгов

Во-первых, такие ваши стопы трудно вычислить другим участникам торгов. Большинство людей вряд ли сможет угадать, когда вы вошли в рынок, поэтому они вряд ли угадают, равен ваш стоп $1500 или $1000. Во-вторых, когда такие стопы превышают МАЕ, они, в конце концов, оказываются очень хорошими стопами. Просто определите, в долларах, какой величины может достичь МАЕ в данном контракте, и установите ваш стоп чуть больше этой величины. Однако некоторые люди путают такие стопы с управлением капиталом и игнорируют то, что мы называем установлением размера позиции. Эти люди считают, что если вы захотите рискнуть одним процентом вашего капитала, имея $100 000, то надо просто установить ваш стоп на $1000 и назвать это стопом в соответствии с принципами управления капиталом. Это наивно. Если вы устанавливаете свой стоп таким образом, то не путайте это с установкой размера позиции. Установление размера позиции это самая важная часть вашей системы при определении того, сколько вы можете заработать, используя такую систему. Не отказывайтесь от самого важного компонента системы, поступая так наивно, чтобы устанавливать стопы на основе подобного подхода к управлению капиталом. Процентная корректировка Некоторые люди устанавливают стопы, позволяя цене потерять определенный процент от входной цены. Это очень распространенная практика среди торговцев акциями. Например, вы покупаете пакет акций по $30 и продаете его, если цена падает на 10%, т. е. до $27. Используя этот же метод, вы можете продать по $9 акции, которые вы купили по $10, или продать стодолларовый пакет акций за $90. Эта практика прекрасна, если ваш метод определения уровня стопа опирается на какой-нибудь анализ МАЕ. Но если вы просто выхватили из воздуха некоторое число что является общепринятой практикой, тогда с помощью своего стопа вы можете лишиться значительной потенциальной прибыли. Стопы на основе учета изменчивости цен (волатильности) Стопы на основе изменчивости исходят из допущения, что изменчивость цен (волатильность) в какой-то степени представляет шум рынка. хоккейный интернет магазин

Но если вы этого не понимаете, то зачастую блуждаете, пытаясь доставить удовольствие другим, а поск

Но если вы этого не понимаете, то зачастую блуждаете, пытаясь доставить удовольствие другим, а поскольку от вас все ожидают разного, вы рано или поздно теряетесь. Когда вы пытаетесь оправдываться, то находитесь в негативном состоянии, потому что не фокусируетесь на том, чего хотите. Вместо этого вы пытаетесь убедить других, что имеете право желать, а этого делать не нужно. Все и так правильно. Как способ Абрахама соотносится с Действием, или Работой? Джерри: Многие из тех, кого я знаю, и кто добился в своей жизни великолепных результатов людщ с которыми радостные события происходят физиче*! ски, и в отношениях, и в области здоровья, кажется*) не прикладывают особых физических усилий, чтобьп получать все это. Такое впечатление, что они работав ют намного меньше, чем другие, которые трудятся изо всех сил, а получают незначительные результаты^ Каким образом ваши рекомендации по созданим желаемого соотносятся с физической работой, или Действием? Абрахам: Вы пришли в этот мир не для того, чтобы создавать Действием Наоборот, ваши Действия долж^ ны были быть способом получать удовольствие от тогеи что вы создали мыслью. Когда вы тратите время на то; чтобы сознательно создавать мысли, осознаете энергии* упорядочивания мыслей о желаниях с соответствующи-d ми убеждениями и ожиданиями, Закон Притяжетщ дает вам результаты, к которым вы стремитесь. Однакц если вы не посвятите время упорядочиванию мыслей! то все Действие в мире не сможет компенсировать их несоответствие желаемому. Действие, которое вдохновляется гармоничными*, ла>и:лями это радостное действие. Действие, ко-i торое произрастает из противоречивых мьсслей J это тяжелая работа, не дающая удовлетворения и не приносящая результатов. Когда вы всерьез чуЦ ствуете готовность приступить к Действиям, это ясЛ ное указание на то, что ваши вибрации чисты, и вы не добавляете своему желанию противоречивых мыслеш Когда вам тяжело заставить себя что-то сделать или Действие не дает желаемых результатов, то всегда потому, что вы создаете мысли, противоречащие вашему желанию. rehau окна

Кроме свидетельства о полученных знаниях и навыках, такие документы под¬тверждают высокий интерес и

Кроме свидетельства о полученных знаниях и навыках, такие документы подтверждают высокий интерес и мотивированность к учебе. Обучаемость одно из самых ценных качеств любого работника. Грамоты, награды и благодарственные письма. Подобные доку-менты могут много рассказать о талантах и интересах кандидата. Кроме того, наличие наград указывает на присутствие здорового честолюбия, особенно необходимого молодому, растущему руководителю. Список опубликованных работ. Само по себе наличие опубликованных 1 е к сто в указывает па умение формулировать и письменно излагать свои мысли. И то, и другое является ценным и редким навыком, повышающим шансы в конкурентной ситуации. Портфолио. Этим итальянским словом обычно называют собрание ранее выполненных кандидатом творческих работ. Для экономиста таковыми могут быть аналитические разработки, бизнес-планы, оценки экономической эффективности и т.д. В портфолио могут войти курсовые и дипломные проекты, отчеты о практиках и другие учебные работы в том случае, если они действительно содержат элементы личного творчества. Разумеется, есть смысл включить сюда и копии опубликованных научных работ, газетных статей. В портфолио включают только грамотно, внятно оформленные работы. Поэтому наличие портфолио демонстрирует работодателю умение кандидата бережно относиться к проделанной творческой работе, доводить ее до завершенного вида и грамотно оформ-лять. Все это высоко востребованные навыки для любого работника умственного труда. Правильно подготовленная самопрезентация может оказать решающее влияние на профессиональную судьбу специалиста. Глава 44. РЕГИОНАЛЬНЫЙ, ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ И ГЕОПОЛИТИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ 44.1. Региональная политика и типы региональных проблем Одна из сфер, где может применяться и успешно применяется (в основном за рубежом) некоммерческий маркетинг это региональная политика. Под региональной политикой понимают систему мер, принимаемых государственными (центральными, региональными, местными) органами по сглаживанию региональных проблем, возникающих как результат противоречий между интересами различных сил, участвующих в социальных процессах на территории. производство наклеек

Существуют три основные формы выплаты лицензионного вознаграж¬дения: 1)роялти — периодические отчи

Существуют три основные формы выплаты лицензионного вознаграждения: 1) роялти периодические отчисления в виде долей от прибыли или суммы продаж продукции, произведенной по лицензионной технологии; 2) паушальный платеж выплата твердо установленной суммы единовременно; 3) комбинированные платежи включают в себя первоначальное в виде паушального платежа и последующие периодические отчисления. Вопросы защиты интеллектуальной собственности не ограничиваются только объектами промышленного производства. Законодательство Российской Федерации также регулирует имущественные и личные неимущественные права и обязанности, возникающие в связи с созданием и использованием произведений науки, литературы и искусства (авторское право), фонограмм, исполнений, постановок, передач эфирного или кабельного вещания (смежные права). Основным нормативно-правовым актом здесь является Федеральный закон Об авторских и смежных правах. Кроме этого, Российская Федерация в качестве правопреемницы СССР является членом Всемирной конвенции об авторском праве 1952 г. (с 1973 г.). Конвенции 1974 г. о распространении несущих программы сигналов, передаваемых через спутники (с 1989 г), и ряда других. Согласно Федеральному закону Об авторских и смежных правах авторское право на произведения науки, литературы и искусства возникает в силу факта его создания. Для во зникновения и осуществления авторского права не требуется регистрации произведения, иного специального оформления произведения или соблюдения каких-либо формальностей Обладатель исключительных авторских прав для оповещения о своих правах вправе использовать знак охраны авторского права (копирайт). При отсутствии оного автором произведения считается лицо, указанное в ка честве автора на оригинале или экземпляре произведения (ст. 9 Закона). Авторское право действует в течение всей жизни автора и 50 лет после em смерти, Истечение срока действия авторского права означает перехо.т произведения в общественное достояние, За нарушение авторских и смежных прав законодательством предусмотрена гражданская, уголовная п административная ответственность. цветочный магазин

3.Классификация по субъектам (маркетинг личности): маркетинг ре¬жиссера, маркетинг актера, маркети

3. Классификация по субъектам (маркетинг личности): маркетинг режиссера, маркетинг актера, маркетинг исполнителя, маркетинг конкурсанта, маркетинг композитора, маркетинг зрителя (детские спектакли, спектакли для ветеранов войн, инвалидов, в домах престарелых, детских домах и т.д.). Некоторые направления в маркетинге могут пересекаться, например возможен маркетинг нового спектакля с участием мало известного, но перспективного актера. В данной главе не рассматриваются специфические особенности такой сферы, как маркетинг шоу-бизнеса, в котором главенствующую роль играют финансовые соображения (в отличие от других сфер, где их роль более скромна) и который имеет свои, жесткие и во многом жестокие законы. Начиная разговор об элементах маркетингового комплекса КТД, следует отметить, что классическая формула 5 П в этом случае работать не будет, ее необходимо расширить по меньшей мере до 11 П (табл. 5). Как и в общем случае, здесь мы основываемся на терминологии, разработанной за рубежом на английском языке (все слова начинаются на Р). но она легко переводится на русский язык с соблюдением того же формального принципа. При этом речь в ряде случаев идет не о переводе, а скорее о передаче смысла, причем иногда используются иные слова, чем для обшего комплекса маркетинга. Таблица 5 Содержание комплекса маркетинга концертно-театральной деятельности Русский термин Английский термин 1. Продукт Product 2. Прейскурант (иена) Price 3. Продвижение Promotion 4. Площадка Place 5. Публика (потребители, покупатели) People 6. Персонал Personnel 7. Порядок Plivsical evidences 8. Политика Process 9. Предубеждения Precedents 10. Поднимал Powe г 11. Популярность Public opinion Рассмотрим каждый элемент этого комплекса и его роль в анализе и планировании комплекса маркетинга. 1. Продукт спектакль, концерт, шоу, конкурс и т.п. Здесь важно про- анализировать те же показатели, которые характеризуют продукцию в маркетинге вещественных товаров: качество. Плохая игра актеров, плохие декорации, слабая режиссура, пение под фонограмму могут оттолкнуть потребителя зрителя. томский государственный педагогический университет

Во-первых, есть, и порой очень престижные, на¬пример прославленный Масачуссетский технологический

Во-первых, есть, и порой очень престижные, например прославленный Масачуссетский технологический. Во-вторых, если институтов там и мало, то их мало не по названию, а по сути, поскольку там иные традиции организации образования: невозможно представить себе в США университет путей сообщения, лингвистический, медицинский, авиационно-технологический и т.п. Если в американском городе есть несколько университетов, то все они действительно являются университетами, т.е. универсальными учебными заведениями (причем уровень их может сильно различаться). Что касается имен, то здесь не все однозначно. Есть вузы, к названиям которых имена как бы прикипели, которые в народе известны какТимирязевка, Бауманка, Плехановка, Лумумба, Гнесинка. Губкинский, Гер-ценовский, Щепка (им. Щепкина), Щука (им. Щукина). Мухинское и т.д. Отказ от такого имени безусловная потеря. Но когда, к примеру, два университета Ленинградский и Иркутский отказались от имени Жданова, это прошло совершенно безболезненно, поскольку и прежде их ждановскими никто не называл. Стоит отметить, что некоторые (в основном столичные) вузы поступили разумно, сочетая навязанное сверху изменение статуса с сохранением традиционного названия: к последнему, содержащему слово институт механически добавили в скобках слово университет. Остроумен опыт Московского экономико-статистического института (МЭСИ): превратившись в Московский университет экономики, статистики и информатики, он сохранил прежнюю аббревиатуру. 5. Ценовая политика. Здесь комментировать нечего: как и в случае с любыми товарами (см. раздел V), ведется поиск компромисса между стремлением заработать побольше и привлечь как можно больше учащихся, причем одновременно цена может использоваться еще и для позиционирования. 6. Продвижение. Здесь тоже комментарии излишни, тем более что сказанное выше о позиционировании, миссии, товарной марке касается в первую очередь продвижения. Отметим одну специфическую черту пиар в сфере образования предполагает широкое использование студентов: те, кто уже учится, могут многое рассказать потенциальным абитуриентам. сибирский университет

п. (очень часто цель фор¬мулируется в количественных показателях, но это, в принципе, не строю обяза

п. (очень часто цель формулируется в количественных показателях, но это, в принципе, не строю обязательно). Цели могут быть как кратко-, так и среднесрочными. В отдельных случаях оии могут совпадать (например, если на долгосрочную перспективу намечено ежегодное приращение какого-либо показателя на данную величину). Новая цель принимается в тех случаях, когда: прежняя достигнута; очевидно, что прежняя будет достигнута без дальнейших специальных мер; очевидно, что прежняя оказалась невыполнимой. Различают два типа целей: 1) финансовые такие показатели, как прибыль, дивиденды, накопление, объем продаж, денежные потоки, темпы роста и т.п.; 2) стратегические более сложные, общие и глубокие характеристики: доля рынка, качество продукции, лидирующее положение, конкурентное преимущество, репутация и т.п. Для достижения поставленной цели и осуществления миссии фирма разрабатывает конкретную стратегию, т.е. схему организационных и управленческих подходов. Иными словами, фирма решает, какими путями Достичь целевых результатов в свете конкретной ситуации и перспектив Организации. Выбор стратегии определяется рядом факторов, основными из которых являются: общественные факторы законодательство, общественное мнение, общепринятые представления об этике и гражданском долге и т.п.; привлекательностьотрасли и конкурентные условия в данный момент; конкретные возможности и опасности для компании, внутренние преимущества и недостатки (выявляются в процессе SWOT-анали-за. см. 8.1); персональные качества и система ценностей менеджеров. Миссия, цели и стратегия фирмы разрабатываются высшим руководством. Руководитель службы маркетинга может принимать участие в и\ разработке, но после принятия относится к ним как к фактору окружающей среды. 7.2. Особенности организационной структуры фирмы, ориентированной на маркетинг Ранее (см. гл. 3) мы рассматривали различные стратегии хозяйственной деятельности. Анализируя деятельность той или иной организации, необходимо разобраться, какую же именно стратегию она исповедует. rehau окна